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整車新產品研發的多項目管理分析

時間：2021-10-20　　 來源：《時代汽車》
到大量的電路連接，同時還要結合智能系統的各項指令，極容易產生操作命令錯誤等問題，而在研發過程中還需要充分考慮可能存在的其他操作情況，因此進一步加劇了研發工作的難度。
3.2.3項目聯合協作問題
在整車研發階段，存在多個部門的研發項目聯合協作問題，通常需要結合各部門的優勢和力量，從而確保研發工作可以順利開展，并取得既定的發展目標，而在實現研發過程中，經常會產生研發部門之間各自為政，導致研發進度遲遲沒有新的結果，最終貽誤重要的研發時機。項目聯合協作問題，是大多數企業項目研發的普遍問題，特別是在一些責任劃分不清的研發項目中，極有可能產生相互推諉、責任界定困難等現象，進而對企業的整車研發工作，帶來眾多的不確定性和風險性，引發企業更多負面連鎖反應。
3.2.4資源整合問題
在開展整車研發工作時，需要針對研發工作的主要內容，實施多項目的聯合管控，以此在開展計劃時，需要將企業內部的資源力量進行整合，尤其是具有一定突出作用的研發部門，要確保研發工作的可靠性。在資源整合過程中，極有可能產生部分的人事調動，部分對調配結果不滿的工程人員會降低研發工作的努力和精力，引發研發團隊的多種問題產生。
4.企業整車新產品研發多項目管理的強化策略
4.1企業項目分類管理與協同開發
企業在開展整車研發工作時，務必要結合多項目管理的應用理念，實現將研發項目進行分類和細化，梳理其中的重要關聯項，優化各個研發部門的日常研發計劃，同時結合研發工作的實質性內容，進行科學的輔助和支持。以整車研發項目為例，在進行研發工作時，需要組織與之相關的研發團隊以及研發部門進行定期研討，隨著項目的不斷推進，在各個階段都能夠明確各自的研發任務，同時在管理進程中，優化對于協同工作的管理邏輯。針對不同的研發部門以及管理部門，利用差異化的管理手段，尤其是針對一線研發團隊，無論是管理策略還是管理理念，應該秉持“以人為本”的基本認識，對存在的研發難題，在組織結構中發揮協同開發的組織精神，同時結合企業的團隊精神，發揚艱苦奮斗的科研意志，積極協同相關部門實現研發項目的有序開展。
4.2企業項目資源需求以及優先級確認
企業整車產品研發工作，涉及到大量的研發項目，因此需要結合多個部門，明確研發工作的重要程度，同時結合企業內的資源，確定資源的分配程度，既要確保核心研發部門相關工作的有效開展，同時也要保障企業在進行整車研發過程中，保障各部門的資源需求，盡最大努力實現對供應資源的共享和支持。研發工作中，涉及到諸多研發部門，需要開展多項目的管理工作，其中必然需要解決個別研發項目的資源分配問題。作為企業研發總控人員，既要確保各部門可以按部就班開展相關的研發工作，同時也要實現科研資源的有效應用，避免不必要的浪費和損失。例如，資源分配以及優先級確認工作中，可以按照汽車整車研發工作，創建相應的研發計劃，分析計劃的實踐價值以及指導意義，同時針對計劃中的爭議內容進行廣泛性的討論和研究，確保整車研發工作得以有序開展[1]。
4.3企業項目團隊建設
4.3.1團隊協作技術基礎
近年來，企業項目團隊建設，是保障多項目管理工作有序推進的重要基礎。項目團隊的建設，不僅需要吸納相關領域的專業人才，同時也需要結合研發內容，進行技術創新以及技術突破，因此在整車項目研發工作中，需要集合團隊的協作能力，結合團隊的力量，對技術難題進行攻關，另外，團隊協作技術，是促進研發工作重大突破的前提，作為研發團隊人員，要充分發揮個人的技術優勢，同時在團隊中積極展現個人的價值和意義[2]。
4.3.2團隊文化
團隊文化建設，是確保企業新產品研發多項目管理有效推進的重要因素。團隊文化的有效發展，可以凝聚團隊人員的斗志和精神，同時在研發過程中，實現相關研發問題的迎刃而解，對企業的發展以及研發成果來說，具有一定的積極意義，另外隨著我國企業研發項目的多樣化和高效化，企業團隊成為重要的核心競爭因素，尤其是對于企業的相關項目的發展，具有極為重要的作用和意義。借助團隊文化建設，可以凝聚企業的發展動力，促進企業的健康發展[3]。團隊文化的發展，需要結合企業文化的支持和輔助，尤其
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