疫情下海外城市軌道交通信號系統項目集管理實踐

時間：2021-10-19　　來源：《項目管理技術》

款不能及時申領等。因此，在該階段，需要對疫情制定出相應的對策。

(1)充分利用遠程技術，采取在家辦公、電話或網絡會議等方式，最大限度降低因不能集中辦公造成的影響。

(2)實行“兵馬未動，糧草先行”的原則，在復工之前，準備好復工復產所需要的防疫物資。與設備供應商等溝通，剖析設備供貨中的關鍵問題并集中解決，確保復工時不會因為無“物”而窩工。

(3)梳理項目進度計劃，確認疫情下工程項目進度的關鍵環節，通過調整進度計劃或者流程工藝等方式降低疫情對工期的影響，對項目進行統籌安排。即使同為一個項目集，也依然可以根據疫情防控所需，采取“一地一策”的方式進行管控。

(4)與業主方溝通，改變工程款申請的一些流程，將當面簽字的環節改變為電子簽等方式，避免因為不能及時當面簽字而拖延工程款所帶來的經濟損失。

3.5監控與收尾階段

項目集的知識、人才、變更與運營評估等管理屬于監控階段的主要任務;收益的強化與轉換屬于收尾階段的任務。

疫情對這兩個階段的影響主要在于人才管理方面。信號系統企業最強的核心競爭力就是人才，但是受疫情影響，很多人才對海外工程項目往往有抵觸情緒，甚至辭職。因此，在這個階段，首先，要通過防疫物資的充分保障解決人才的人身安全之憂;其次，調整績效考核方式，加大海外工作的補貼與績效系數，以激勵人才;最后，還可以通過購買特定的商業保險，以安定人心。

4.結語

依據疫情對海外城市軌道交通信號系統項目集管理的影響，信號系統企業在制定項目集管理策略時，可以將疫情影響的每一個方面落實到項目集生命周期的每一個階段中，分別采取不同的應對措施，從而降低影響，實現企業的戰略目標。疫情是一把雙刃劍，雖然疫情給工程項目帶來很大的負面影響，甚至使得部分小型設備廠商破產，退出市場，但也正因如此，信號系統企業在這一場市場洗牌之中，更深刻地認識到要重視國內外項目集的合理配比，防止市場單一化的風險，從而在疫情之后可以獲得更高的全球整體市場占有率。(作者：邱鵬新譽龐巴迪信號系統有限公司，江蘇常州213166 )

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