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基于組織特性的企業(yè)多項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

時(shí)間：2020-04-02　　 來源：《中國商論》 曾東
題時(shí)，可先由各項(xiàng)目實(shí)體對解決問題的可選方案進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)，并通過知識—信息—資源協(xié)同管理平臺中的專家系統(tǒng)為決策提供依據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)管理中心的工作和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的決策提供詳細(xì)的參考。項(xiàng)目實(shí)體之間還可在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)管理中心的指導(dǎo)下，借助于知識—信息—資源協(xié)同管理平臺的支持，直接、迅速地進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成消解風(fēng)險(xiǎn)的共識方案。
(5)方案實(shí)施后，及時(shí)進(jìn)行反饋和總結(jié)。不斷將成功的案例和個(gè)人專業(yè)經(jīng)驗(yàn)升華為企業(yè)的知識，導(dǎo)入知識管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)知識共享；不斷將收集和累積的信息進(jìn)行及時(shí)分析和處理，存入信息管理系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)信息共享；不斷改進(jìn)資源管理系統(tǒng)的多任務(wù)資源配置的方法，完善資源調(diào)度的手段。這樣，可有效消解多項(xiàng)目管理的各種風(fēng)險(xiǎn)。
(6)與多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相適應(yīng)的組織文化、理念和意識是融入風(fēng)險(xiǎn)決策、目標(biāo)制定和組織結(jié)構(gòu)變革的隱性動(dòng)力和背景因素，決定著組織多項(xiàng)目管理的有效性和效率，屬于軟環(huán)境因素。
3.結(jié)語
多項(xiàng)目管理現(xiàn)在不僅是項(xiàng)目型企業(yè)，也是那些傳統(tǒng)型企業(yè)(其日常經(jīng)營活動(dòng)也可看成許多項(xiàng)目的組合)面臨的管理課題。本文基于組織的自有特性對多項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)了一種基于組織特性并以風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制為中心環(huán)節(jié)的多項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)模型框。通過本文的研究，為提高多項(xiàng)目管理的有效性，防范和控制多項(xiàng)目管理的組織風(fēng)險(xiǎn)提供了新的視角，希望能對企業(yè)的多項(xiàng)目管理活動(dòng)提供有價(jià)值的參考。
作者：咪咕音樂有限公司 曾東
本文2019年發(fā)布于《中國商論》
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