建立商用飛機多項目組合管理組織模型

時間：2020-03-27　　來源：《項目管理技術》韓菁

任主任，固定委員會成員由企業項目管理負責人(即企業項目戰略管理總監)、型號項目負責人(各型號總師)以及其他管理職能總監(包括質量、適航、構型、采購、商務、財務、人力資源等)，同時可按需增補臨時委員。項目組合構型管理委員會的職責是基于企業項目資源的框架，確定項目的相對優先級，決策項目變更申請，優化配置和綜合協調多項目間的資源。開展企業項目最高層級的資源管理，即資源控制，貫穿于多項目管理的整個過程，其工作重點是站在多項目管理的高度為整個企業提供更高水平和效率的資源管理。

3.2.2專業域層

(1)飛機型號項目包含設計、制造、試驗試飛以及服務支援等專業域，各項目專業域始終以技術為引領，型號項目各專業域實行型號專業域總師負責制。

(2)各專業域也包含在役型號項目、在研型號項目、新研型號項目等形式的項目組合。設置項目組合管理專業域層，該層級管理對象是面向某一專業域范圍內的多個項目。

(3)設立專業域項目戰略管理總監作為專業域項目組合管理最高責任人，下設項目組合管理辦公室(PPMO)和項目管理辦公室。項目管理辦公室為專業域層提供項目管理支撐。

(4)設立專業域項目組合構型管理委員會。該委員會是在專業域范疇內進行多項目統籌，包括進度計劃、成本控制和資源分配。

4.結語

在多型號、多項目并行的行業背景驅動下，項目組合管理模型的提出推動了企業項目管理水平成熟度的提升，解決了傳統項目管理模式在多項目管理、項目間資源協調分配上存在的短板與不足。項目組合管理是站在多項目管理的高度為企業提供更高水平和效率的資源管理。考慮到飛機產品的復雜性和跨專業性的特點，本文提出項目組合管理雙層體系，在戰略定位和管理范圍上有所區分，具有實際應用價值。

作者：韓菁(上海飛機客戶服務有限公司項目管理部，上海200241)

本文2019年發表于《項目管理技術》

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