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基于收益管理的企業(yè)多項(xiàng)目治理機(jī)制

時(shí)間：2018-12-21　　 來源：《上海管理科學(xué)》作者：西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 王林 白思俊 宋潔
更高層級(jí)決策的依據(jù)；另一方面則用于指導(dǎo)群內(nèi)項(xiàng)目的調(diào)整。
項(xiàng)目群治理更接近項(xiàng)目實(shí)施層次，關(guān)注多項(xiàng)目實(shí)施過程中多要素的協(xié)同關(guān)系，如資源的共享、進(jìn)度的依賴等。這些協(xié)同關(guān)系的存在增加了項(xiàng)目群過程決策的難度，如項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)的傳播以及意外后果（Ｓｉｄｅ－ｅｆｆｅｃｔｓ）的產(chǎn)生。項(xiàng)目群管理者需要從整體的視角考慮綜合收益，從而協(xié)調(diào)各項(xiàng)目在多協(xié)同維度上的沖突。
 

 
５. 結(jié)束語
本文通過總結(jié)近年來國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目治理、收益管理的主要文獻(xiàn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了基于收益管理的企業(yè)多項(xiàng)目治理框架，明確了如何通過項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群層面的收益管理實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略目標(biāo)到項(xiàng)目執(zhí)行層面的層層銜接，并針對(duì)不確定性的實(shí)施環(huán)境，提出多項(xiàng)目監(jiān)控的職責(zé)與流程。
然而，本文僅提出了一個(gè)初探性的集成框架，而企業(yè)項(xiàng)目治理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，如何將項(xiàng)目管理實(shí)踐范圍從單純操作層面的一次性、短期管理拓展到戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)期治理，仍需要相關(guān)的理論與方法支撐。考慮到多項(xiàng)目的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，怎樣確定項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合層面的動(dòng)態(tài)收益評(píng)價(jià)指標(biāo)，如何具體化隱性收益、評(píng)估長(zhǎng)遠(yuǎn)收益，以及如何在過程決策中考慮協(xié)同關(guān)系的影響，仍是有待解決的現(xiàn)實(shí)問題，也將是學(xué)者今后的研究方向。(本文2017年發(fā)表于《上海管理科學(xué)》)
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