建設項目治理中的若干基本問題探析

時間：2019-12-05　　來源：《項目管理技術》沙凱遜

展起來的。在《項目管理理論及其架構》一文中，特納(Turner，2006)雖然認識到項目管理理論面臨的困境———“被系統觀念所統治的項目管理理論更多地被看作是工程學科的分支，而不是管理學科”［19］，卻沒有改變企業本位的研究立場和既有的管理思維，也沒有區分管理和治理這兩個不同的范疇，而是把項目治理納入項目管理的理論體系之中。在這篇文章中，特納還表示了對理論假設的不屑:“現存的理論是建立在大量源自經驗證據的假設基礎上的，這使得最終產生的理論似乎僅僅是建立在假設基礎上的經驗證據”［19］。這種觀點似乎也是值得商榷的，因為任何理論都是在一定假設條件下發展起來的。一個人在應用交易成本理論的同時，就自覺不自覺地接受了“有限理性”等基本假設。還應該看到，歷史上許多重大的理論創新都是從放松原有理論體系中的基本假設開始的。既然項目治理領域的研究已經走上了“改良”的道路，就不能指望發生什么范式革命。盡管如此，局部的變革還是必要的。

5.結語

在建設項目治理的研究領域，當務之急是區分兩類不同性質的項目，實現從企業本位到項目本位的立場轉換，從組織間(inter-organizational)而不是組織內(intra-organizational)的視角來審視建設項目中存在的各種關系:客戶與一階供應商(first-tiersuppliers)之間的交易關系(垂直治理)，一階供應商之后當事人之間的合作關系(水平治理)，客戶、建筑企業和項目經理之間的“一仆二主”關系(針對項目經理的治理)，以及各種非正式的制度安排(關系治理與行業自律)等［17］。

作者：沙凱遜(山東建筑大學管理工程學院，山東濟南250014)

本文2018年發表于《項目管理技術》

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