重大工程項目PMO成熟度模型研究

時間：2021-01-21　　來源：《項目管理技術》

項目推進全過程需要得到決策層的支持，不論是人員構成還是職能設置，工程項目順利推進的前提條件都是決策層的支持。

(2)重視標準的建立在項目推進全程中的重要作用。

(3)建立高效的組織架構，深刻理解組織架構于項目整體實施與技術保障有同等重要的地位，并基于架構協調各工作群體相互之間的關系。

(4)建立高效的專業團隊，包括管理團隊和技術團隊。

5.結語

當前，重大工程項目的相關實施要求日益規范化、標準化，這對項目實施的全流程管理提出了更高的要求。本文以重大工程項目為例，以完善項目管理全規范化、全標準化為目標，建立了項目管理辦公室(PMO)成熟度模型，闡述了項目管理辦公室組織架構、人員團隊配置、職能規劃分配、整體流程控制各方面的內容，提出了初始級、系統策劃級、整體規范級、量化控制級、持續改進級5個成熟度等級，并確定了每個等級對應的典型特征。今后，可持續改進、完善模型的等級和特征，為類似重大工程項目管理提供參考。

本文作者:陳偉強李麗媛陳華靜吳健(中國地震災害防御中心，北京100029)

作者簡介:

陳偉強(1985—)，男，工程師，研究方向:地震學、項目管理。

李麗媛(通信作者)(1977—)，女，高級工程師，研究方向:地震工程、項目管理。

陳華靜(1962—)，女，研究員，研究方向:地震監測。

吳健(1974—)，男，正研級高工，研究方向:地震學。

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