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電力通信工程項目管理組織優(yōu)化分析

時間：2018-12-21　　 來源：《中國高新技術企業(yè)》作者：國網四川省電力公司南充供電公司 屈麟 劉貴富
2、電力通信工程項目管理組織結構的具體優(yōu)化及策略
2.1　具體優(yōu)化
2.1.1　在通信內部設計集中式的組織形式。對于通信設備的運行維護與管理來說，應按照由低到高的順序建立一個包括通信班組和通信調度、監(jiān)控中心以及管理組在內的三層組織機構。在此種組織結構下可以在對電力通信網絡實行集中管理的同時進行分層操作；讓通信調度監(jiān)控中心和班組之間有效銜接、默契配合。相較于以往那種采用專業(yè)分工、各班協(xié)同搶修組織方式的運行維護體系，三層組織機構的建立使得人力資源與技術力量得以從運行維護當中解放出來，把更多的時間和精力投入到通信工程管理與專業(yè)管理當中，可以實時監(jiān)控全壽命周期內的設備狀況。此外，由專人擔任項目經理后可以實行項目經理負責制度，并將其與工程管理部門結合到一起創(chuàng)建一個強矩陣式管理組織結構，對通信工程采取全智能管理。
2.1.2　在通信外部創(chuàng)建矩陣式的組織形式。在電力通信工程當中的項目管理組織形式應采用屬于矩陣式組織形式范疇的強矩陣式。對于電力通信工程來說，項目經理的設置應遵循一定原則，具體如下：
基建項目經理：根據(jù)三層組織結構，該崗位項目經理主要工作內容是分工安排與工程全過程的協(xié)調工作，不同層級需要在參考工程量的基礎上對人員的投入力量進行協(xié)調，同時各層人員要聽從項目經理的安排。原則上來說，由管理組的工程主管擔任基建項目經理。
大修、技改項目的項目經理：若是網絡系統(tǒng)或層面改造的項目，通常項目經理的職位都由通信調度員或是管理組主管擔任；若是網元站端或層面系統(tǒng)的改造項目，項目經理一般會由班組班長或是專責工擔任。
2.2　策略
通信工程項目管理的關鍵與核心是實現(xiàn)組織形式與組織行為的協(xié)調發(fā)展，組織形式是組織行為的基礎，組織行為又相當于組織形式的生命力，組織形式決定了組織行為成效，組織行為又體現(xiàn)了組織形式成效。那么在通信內部建立集中式組織形式后，需要做的就是建立一個與此種組織形式相適應的組織行為，從而使通信工程項目管理組織內部各部門都有效運轉起來，把內部組織形式的優(yōu)化效果應用其中，并形成一個強的矩陣式組織結構。下面從以下兩個方面入手介紹下組織行為策略：
2.2.1　電力通信工程項目管理流程的建立要規(guī)范化。對于三層組織模型可采用BPR——企業(yè)流程再造的方式制定工程管理流程，使各層組織結構之間的配合能夠更為有序和有效。在電力通信工程管理質量和效率提升方面，可以通過創(chuàng)建高效、正規(guī)的管理規(guī)范來實現(xiàn)，具體包括服務采購申請和物資采購申請、項目申請、方式申請以及臺賬錄入、項目驗收等方面的規(guī)范。需要注意的是財務系統(tǒng)同工程的錄入要同步，以免給資料留存和工程后期完工帶來不利影響。
2.2.2　創(chuàng)建完善的項目管理制度。以責任制為核心不斷完善各項規(guī)章制度，對管理行為形成一定規(guī)范和約束的同時使管理意識與標準化建設得到強化。在達標投產要求得以實現(xiàn)的基礎上全面優(yōu)化投產水平、工藝水平、施工質量和文明施工，主要有工程管理基本制度和輔助制度兩種類型，如溝通聯(lián)絡制度與內部專家制度、招投標制度、驗收制度、申報制度、獎懲制度等。
3、結語
在電力通信工程當中，應用項目管理不僅會在很大程度上影響其他有關部門的通信，還對相關資源配置的合理性有著最為直接的影響作用。在電力通信工程實際開展過程中出于多種原因需要對項目管理組織進行相應的調整和優(yōu)化，此時要在能夠協(xié)調好母體組織需要與項目需要間關系的基礎上，建立一個與組織文化相融合、混合匹配的組織結構，在通信內部設計集中式的組織形式，外部創(chuàng)建矩陣式的組織形式，同時注重管理流程與管理制度的規(guī)范與完善。
參考文獻
[1]段彥斌．電力通信工程項目管理組織優(yōu)化研究[D]．華北電力大學（北京），2014．
[2]冷松華，金志娜．項目管理在電力通信工程中的應用探討[J]．黑龍江科技信息，2012，（18）．
[3]劉孟寧．電力通信工程中項目管理的作用分析[J]．中國高新技術企業(yè)，2014，（19）．
[4]張源．淺談電力通信工程中項目管理的作用[J]．中國新通信，2015，（22）．
[5]肖晶晶．談通信工程管理的特點和策略[J]．城市建設理論研究（電子版），2014，（16）．(本文于2016年發(fā)表于《中國高新技術企業(yè)》)
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