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基于多種結構的通信企業(yè)項目管理組織

時間:2018-12-21   來源:《全國商情》作者:廣西大學 胡忠虎 曾翠萍
2.我國諸多處于運行狀態(tài)的通信企業(yè),企業(yè)內部各個部門之間應該進行合作協(xié)調,合作才是解決問題的關鍵。但是這些部門在進行合作的時候也會產生一些小問題。比如:(1)運行維護部門可能會在建設項目的過程中根據(jù)自身的經驗提出建設項目在運行過程中存在的一些問題。
(2)工程項目管理部門在進行工作時不能夠對建設項目進行有效地管理和組織,在對項目進行管理方面缺乏相應的經驗和條件。
四、結語
總而言之,如若想要將這些問題及矛盾給予很好的解決,通信企業(yè)需做出更大努力,特別是所成立的管理組織領導者,需具備優(yōu)質的決策能力及協(xié)作精神,改革組織機制,在項目管理運行維護方面獲取主動權及發(fā)言權。
參考文獻:
曾俊鈺,蒙萬洲,梁賓.基于5層級的通信工程項目管理體系[J].電信工程技術與標準化,2015,(5):53~57.
 作者簡介:
1.胡忠虎:廣西大學在讀研究生;研究方向:MBA(企業(yè)戰(zhàn)略方向)。
2.曾翠萍,廣西大學在讀研究生,研究方向:MBA(市場營銷方向)。(本文于2016年發(fā)表于《全國商情》)
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