（1）項(xiàng)目決策層
項(xiàng)目決策層即項(xiàng)目經(jīng)理部，組成人員有項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、合同費(fèi)控經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理等，負(fù)責(zé)本工程建設(shè)過(guò)程中重大問(wèn)題的決策以及執(zhí)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行周例會(huì)工作制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)。
（2）項(xiàng)目職能層
設(shè)計(jì)管理部、合同費(fèi)控部、采購(gòu)部、工程技術(shù)部、工程管理部、安全環(huán)保部、綜合管理部，專業(yè)負(fù)責(zé)人選用依照聯(lián)合體協(xié)議職責(zé)分工，由負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的單位選派具有相應(yīng)職稱及工作經(jīng)驗(yàn)的人員，工作人員應(yīng)具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格和能力水平。
（3）項(xiàng)目作業(yè)層
包括土建施工、金結(jié)、機(jī)電設(shè)備安裝、景觀綠化等施工專業(yè)分包單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、其他合作單位等，承擔(dān)項(xiàng)目施工作業(yè)和材料供應(yīng)加工等相關(guān)具體工作。
綜合后的項(xiàng)目組織模型圖如圖4所示。

5、結(jié)　語(yǔ)
本文基于浙東沿海某海塘安瀾EPC聯(lián)合體實(shí)例，開(kāi)展了設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體項(xiàng)目管理組織模型研究，構(gòu)建了“合伙經(jīng)營(yíng)制聯(lián)合體緊密型項(xiàng)目管理組織模型”和“合作制聯(lián)合體組合型組織模型”兩種模型，重塑了本案工程總承包建設(shè)模式下的聯(lián)合體項(xiàng)目部組織模型——合作制聯(lián)合體組合型組織模型，為本案例提供了項(xiàng)目管理提質(zhì)增效解決方案，可供聯(lián)合體工程總承包項(xiàng)目組建項(xiàng)目管理組織借鑒。（作者單位：浙江省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司，浙江杭州310002）