策劃,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；②協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理匯總編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)；③匯總編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及專業(yè)分包管理計(jì)劃；④負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算；⑤負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的財(cái)評(píng)報(bào)審,組織暫估項(xiàng)招標(biāo)工作；⑥負(fù)責(zé)編制費(fèi)用管理計(jì)劃及費(fèi)用實(shí)施計(jì)劃；⑦協(xié)調(diào)其他職能經(jīng)理編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等進(jìn)度計(jì)劃；⑧根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行日常檢查,分析進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差,并編制工程糾偏措施方案；⑨編制月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量報(bào)表,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)回收進(jìn)度款；⑩協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行索賠管理和結(jié)算工作。

EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理一般由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任。由于 EPC 項(xiàng)目通常按照概算進(jìn)行限額設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)概算一般由設(shè)計(jì)單位提供,因此,設(shè)計(jì)經(jīng)理還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)度負(fù)責(zé)。P-C 施工總承包項(xiàng)目應(yīng)由技術(shù)經(jīng)理代替設(shè)計(jì)經(jīng)理的崗位,相關(guān)管理內(nèi)容也因承包范圍的改變而改變。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要崗位職責(zé)有：①編制并執(zhí)行設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)；②編制設(shè)計(jì)概算進(jìn)度計(jì)劃書(shū)；③嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì),超出概算部分的設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,并進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)修正和優(yōu)化；④保證施工圖設(shè)計(jì)符合建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定的要求；⑤完成施工圖送審前,設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行施工圖預(yù)算分析,調(diào)整超標(biāo)的主要材料、工藝做法、設(shè)備選型等影響造價(jià)的多余功能；⑥結(jié)合施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)材料設(shè)備規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)主要材料、設(shè)備等選型、選樣的工作；⑦進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底,解決現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)問(wèn)題；⑧編制 EPC 總承包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),編制涉及結(jié)構(gòu)受力的專項(xiàng)方案及計(jì)算書(shū)；⑨審核審批專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)圖紙和施工方案；⑩負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程重點(diǎn)放線的校驗(yàn)工作；?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的辦理工作。

采購(gòu)是項(xiàng)目費(fèi)用支出的大項(xiàng)。按照全過(guò)程管理要求,采購(gòu)不僅僅是物資、設(shè)備、原材料的采購(gòu),還應(yīng)該包括勞動(dòng)力、專業(yè)分包的采購(gòu),凡需項(xiàng)目支付費(fèi)用獲得產(chǎn)品和服務(wù)的工作,都應(yīng)劃歸為采購(gòu)工作。因此,采購(gòu)經(jīng)理必須擁有較高的綜合素質(zhì),并可依靠總承包企業(yè)的合格供方名錄選擇適合項(xiàng)目的供應(yīng)商。其主要崗位職責(zé)有：①建立健全與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的主要原材料、設(shè)備、物資的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；②根據(jù)主要原材料、設(shè)備、物資清單進(jìn)行供應(yīng)商的選擇,了解供應(yīng)商的供貨周期,區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品還是定制產(chǎn)品,提出加工訂貨的技術(shù)準(zhǔn)備（翻樣圖或加工訂貨圖）周期、采購(gòu)周期,為項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃提供支持；③根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,編制采購(gòu)計(jì)劃；④了解項(xiàng)目施工圖預(yù)算或清單價(jià)格,采用招標(biāo)、詢價(jià)等措施,控制采購(gòu)價(jià)格,最終價(jià)格應(yīng)落實(shí)在合同中；⑤根據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理提供的主要原材料、設(shè)備、物資清單,按照相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范規(guī)程,細(xì)化采購(gòu)合同中的技術(shù)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),并將其作為采購(gòu)依據(jù)；⑥建立采購(gòu)合同臺(tái)賬,追蹤合同執(zhí)行情況,及時(shí)進(jìn)行合同清算；⑦負(fù)責(zé)督促供應(yīng)商按照采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)供貨,并收集進(jìn)場(chǎng)原材料、設(shè)備、物資的相應(yīng)證明資料,協(xié)助技術(shù)、質(zhì)量部門進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作；⑧負(fù)責(zé)剩余物資的處置及不合格品的處置、退場(chǎng)、更換等工作。

以上是項(xiàng)目經(jīng)理和 3 個(gè)主要職能經(jīng)理的崗位職責(zé),其他職能經(jīng)理也可以進(jìn)一步根據(jù)總承包企業(yè)和項(xiàng)目情況進(jìn)行細(xì)化。同時(shí),職能經(jīng)理可根據(jù)職能部門的總體崗位來(lái)細(xì)化每個(gè)部門專業(yè)工程師的職責(zé),做到項(xiàng)目的所有工作都能落實(shí)到人,以達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的合同要求。

國(guó)家出臺(tái)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的目的是,規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目的管理工作,確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)度滿足建設(shè)周期需求,費(fèi)用合理。而項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是非常重要的項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì),關(guān)乎項(xiàng)目的成敗,也關(guān)乎總承包企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展。因此,工程建設(shè)總承包企業(yè)應(yīng)按照規(guī)范做到全面覆蓋、靈活調(diào)整、動(dòng)態(tài)控制,最終按期保質(zhì)地完成合同約定的指標(biāo)并及時(shí)總結(jié),不斷提高和完善總承包企業(yè)的管理能力。只有這樣,工程建設(shè)總承包企業(yè)才能在市場(chǎng)上不斷地發(fā)展壯大,滿足新時(shí)代、新發(fā)展格局下對(duì)其提出的新的更高的要求。（作者：王波　劉勇│北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司）