項目管理辦公室在疾控科研管理中的應(yīng)用探討

時間：2018-12-27　　來源：《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》作者：江蘇省疾病預(yù)防控制中心科教科戎彧巴璐

期有關(guān)的制度、流程、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等；另一類是科研管理知識數(shù)據(jù)庫，包括科研管理中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)、設(shè)備等的檔案信息和數(shù)據(jù)庫等。另外，項目管理過程中成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)都是組織過程資產(chǎn)。科研管理部門可以組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，協(xié)同進行科研管理經(jīng)驗的數(shù)據(jù)庫和模板的研發(fā)，運用信息化技術(shù)開發(fā)科研管理平臺，使項目管理系統(tǒng)與組織的業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)管理的信息化、過程的標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)驗的數(shù)據(jù)化，以及實現(xiàn)科研課題全生命周期的管理，提升科研管理體系運轉(zhuǎn)的效能和質(zhì)量^［3］。

［參考文獻］

［1］程哲.項目管理辦公室（PMO）在建筑設(shè)計企業(yè)的應(yīng)用研究［J］.項目管理技術(shù)，2011，9（9）：58.

［2］李積華.項目管理文化的構(gòu)建分析［J］.山東電大學(xué)報2008，14（2）：45.

［3］尹輝慶，曹峰.基于PMBOK理念的油建工程項目管理［J］.油氣田地面工程，2015，38（9）：79-81.(本文于2018年發(fā)表于《江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理》)

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