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基于PMO的企業多項目管理組織形式構建

時間:2019-03-04   來源:《東方企業文化》作者:同濟大學經濟與管理學院 孟慧
告和跟蹤,為資源配置提供方法和全面管理,確保項目和組織的財務計劃有直接的聯系,加強整體和資源的管理。
6、學習型組織
將多項目管理作為企業的核心競爭力加以培育和完善,通過多項目管理的運行,培養和提高了項目經理的綜合能力和項目管理專業知識,為企業的高層管理人員提供了發展的途徑。同時,通過項目管理辦公室(PMO)對項目管理知識和經驗的歸集、整理和擴展運用,實現項目成員、項目組織和企業三個層面的互動學習,提高了企業進行項目管理的水平。
5. 總結
多項目管理是項目管理發展到現階段的重要內容,是企業在進行項目管理時必須面對的實際問題。多種研究表明,企業在進行多項目管理時采用的組織形式對其績效會產生巨大影響。基于PMO的企業多項目管理組織形式可以有效的協助企業進行多項目管理。項目實施過程中,PMO會一直關注企業中的所有項目,并給予項目充分的支持,進行合理地資源配置,對項目進行風險控制,保證項目順利完成,從而實現企業的整體戰略目標。(本文2010年發表于《東方企業文化》)
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