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基于PMO的營銷項目群管理模式探索

時間：2018-12-28　　 來源：《沈陽建筑大學學報(社會科學版)》作者：天津理工大學管理學院 楊飛雪 王穎
目報告會，對項目關鍵點進行檢查，對項目執行狀態、任務完成情況、重大突發性事件、項目變更、項目進度和項目管理等方面進行統一的控制和調整。
（5）收尾階段。由于環境變化不適應或達到計劃時限等情況，項目可能沒有明顯的交付成果，MPMO可以根據項目績效來中止/終止項目。在這個階段，MPMO主要工作任務是對各個營銷項目的實施進行審計、評估，結合營銷項目生命周期的延伸，積累經驗，從而進行知識管理，以利于營銷項目管理持續有效地開展。
要注意的是雖然將MPMO的具體應用劃分成明確的五個階段，但是MPMO的功能和作用并非獨立，在各個階段中是緊密聯系的。
三、結語
探索如何成功有效地運用企業營銷項目化管理，是未來企業營銷管理和項目管理共同的研究方向。盡管PMO的營銷項目群管理模式有其自身的優勢，但也應注意到，MPMO同其他任何事物一樣，自身也有局限性，基于PMO的營銷項目群管理模式，更多地適用于那些有一定規模、存在營銷項目群形式運作的企業。
參考文獻：
[1]張紅．企業營銷的項目管理模式研究[J]．吉林建筑工程學院學報，2005，22（2）：50-51．
[2]Gerald I K，Rollins S．如何從項目管理辦公室中獲益[J/OL].何英，李文新，譯．（2004-10-14）[2008-02-17]．http：//www．leadge．com/djnews/news/2004101415304．htm．
[3]Gerald I K，Rollins S．ADVANCED Project Portfolio Management and the PMO[M]．International Institute for Learning，Inc．and J．Ross Publishing．Inc，2003．
[4]戴敏．項目管理辦公室的應用績效及戰略規劃研究[D]．北京：清華大學經濟管理學院，2005．
 [5]葛寶山，賈寶強，張紅，等．基于項目管理視角的營銷管理創新[J]．管理百科，2005（3）：23-24．(本文于2008年發表于《沈陽建筑大學學報(社會科學版)》)
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