www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 其他領域PMO實踐 > 正文

基于利益相關者視角的高職院校PMO職能研究

時間：2021-01-26　　 來源：《中國管理信息化》文芳
期多項重點項目的申報與建設，高職院校紛紛成立PMO，作為學校主要項目管理人員。PMO的職能包括項目決策、監管、輔導、培訓、文化和機制建設等，為確保項目成功，他們對項目成敗負有直接責任。因此，項目管理者是項目的直接執行人，也是項目建設中重要的利益相關者，申報項目、建設項目并確保項目成功是他們的職責也是訴求。
3.4 項目團隊
項目團隊是指某項目中直接參與項目建設的個人或者組織，一般情況下，高職院校的項目團隊成員為部門職能部門和相關二級學院，以及為項目提供指導和擁有項目關鍵性成果的專家。項目成員單位一般負責項目的某個子項目，并對子項目的計劃、進度、成果等負責。他們迫切希望項目能取得成功，從而不但能體現子項目建設的價值，提升部門的形象和話語權，相反，項目成果產出的最大化又能為學校和各個部門提供更好的工作環境和條件，帶來更優質的項目。
3.5 受項目建設影響的師生
教師作為學校員工，是學校的建設者，也是項目直接或間接的參與者。教師的成長和成功不但關系到個人的形象提升和職業生涯發展，還關系著項目的成功和學校的辦學聲譽。學生是學校主要的“消費者”“顧客”，學生對學校教育是否滿意，是學校辦學是否成功的重要指標。因此，學生不但是學校辦學服務的“體驗者”，也是學校內涵建設不斷提升的迫切呼喚者。反過來，項目建設成功對提升學校人才培養質量和獲得良好的社會聲譽具有重要的作用，使得教師和學生成為項目的直接受益者。
3.6 媒體、學生家長等社會輿論、質量監督人
社會媒體和學生家長對學校辦學質量和影響力等進行監督，他們關注學校的教育環境、師資水平、社會聲譽等，期望學校能履行教育職責，為社會培養、輸送一流的人才。一旦學校違背了辦學宗旨，在教育質量和學校形象上有所疏忽和懈怠，媒體和家長會最先進行抨擊和指責。
3.7 合作企業、行業
2017黨的十九大報告提出：“完善職業教育和培訓體系，深化產教融合、校企合作”，2017年12月國務院辦公廳發布《關于深化產教融合的若干意見》，2018年2月，教育部等6部門頒布《職業學校校企合作促進辦法》，對職業教育產教融合校企合作提出了新要求，也無形中強調了職業院校合作企業、行業的重要性。合作企業、行業在職業院校辦學過程中，擔負著多重角色，他們既是投資者，又是合作者，也是監督者。從項目利益相關者視角來看，行業企業希望學校辦學有特色，能夠引領行業發展，為企業提供問題解決方案，輸送一流的技術技能人才，加強產教融合校企合作，響應國家政策，實現校企行共贏。
4. 利益相關者視角的高職院校PMO職能拓展
通過對高職院校項目利益相關者及其利益訴求進行分析，可見高職院校PMO并不是顧名思義，需要對項目進行管理。為了實現項目目標，使項目價值最大化，平衡各方利益相關者訴求，PMO在對項目進行跟進、管理的同時，還需要承擔其他任務和角色，如溝通、制度建設、培訓、資源協調和預算評估等。
5. 結 語
在利益相關者視角下，高職院校PMO呈現出職能多樣化，特別是管理和溝通貫穿全過程。PMO要繼續履行好傳統職能，并提高與利益相關者溝通的有效性，為組織決策提供前瞻性的信息。同時，PMO人員要不斷學習，努力提高自身綜合能力，才能彰顯PMO在組織中的價值和地位，并完成組織布置的任務，履行好崗位職能。
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號