www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 項目管理人才 > 正文

“一帶一路”倡議背景下國際工程項目管理人才培養模式與路徑

時間:2021-01-27   來源:《河北職業教育》
。“校中企”通過校企合作平臺,構建校內實訓基地,實現企業進學校、車間設課堂的人才培養方式,將課堂教學與生產實踐緊密糅合。“企中校”由工程企業提供教學場所、設施設備、專業師資、頂崗實訓等,高校參與教學管理,采用“半工半讀”或“模塊教學”的工學結合人才培養模式。高校與企業的“互補式培養”把“校中企”與“企中校”的二者優勢互補,避免了二者在人才培養上的不足。
(六)采取外包式培養模式,聯合中外高校資源
外包是指做好自身核心事務,把非核心的事務模塊與流程交由其他專業機構完成。由于“一帶一路”沿線國家與地區的國際工程項目存在復雜性與不確定性等特征。因此,單一高校里很難培養出一種可以通吃天下的項目管理人才。“外包式培養”模式就可以解決上述難題,我國高校根據市場需求,把人才培養的某些環節外包當地高校代為完成。例如中國高校跟歐洲高校合作,可以培養出適合承建歐洲國際工程項目的管理人才;若跟非洲高校合作,則可以培養出適合承建非洲國際工程項目的管理人才。
目前,我國企業已經在“一帶一路”沿線61個國家與地區開展國際工程項目,涉及東盟、西亞、南亞、中亞、獨聯體與中東歐等多個國家與地區。需要我國高校對“一帶一路”的國際工程進行調研,了解這些工程項目的進度與人才需求,了解工程項目所在地的高校特征、師資情況、專業設置等。雙方根據校際聯合培養合同,共同為“一帶一路”當地的工程項目培養符合實際需求的項目管理人才。(七)采取分段式培養模式,開展中外校企合作“分段式培養”是高校把國際工程項目人才培養劃分為三個階段:理實一體培養階段,把書面學習與實踐鍛煉有機結合;校內實訓培養階段,與企業合作設立校內綜合實訓室;校外企業頂崗培養階段,根據企業需求,靈活安排學生進企業頂崗實習。有些階段可以在校內進行,有些階段需要在校外進行,甚至有些培養階段需要結合“一帶一路”倡議要求,跟工程項目所在國的企業結合進行聯合人才培養。
高校把學生放到國外企業進行跟崗實踐是個大膽嘗試,也是人才培養真正融入“一帶一路”的體現。在學生走入工作崗位成為準職業人之前,就讓他們提前熟悉“一帶一路”國際工程建設崗位,了解國外企業對工程項目的要求與規則,熟知他們的做事風格。這樣做有利于今后與國際企業的更好合作,熟悉國際同行競爭者的做法,做到知己知彼,百戰百勝。
四、結語
“一帶一路”倡議藍圖的提出具有深遠的戰略意義[5],它必將為實現中國夢作出重要的經濟貢獻。在“一帶一路”的倡議下,中國企業紛紛走出去承建國際工程項目,而這一切的興起需要專業化的工程項目管理人才作為支撐。高校對服務“一帶一路”建設的國際工程項目管理人才的培養負有義不容辭的責任,隨著我國企業國際影響力的與日俱增,承建的國際工程項目領域越來越廣,需要的國際工程項目管理人才越來越優。為“一帶一路”國際工程項目培養更多更好的人才,是一個持續值得研究的課題。
本文作者:戴軍(蘇州工業園區服務外包職業學院,江蘇 蘇州 215123)
 
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號