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以項目化管理有序推進企業重點工作有效落地

時間:2023-02-10   來源:《廈門科技》 朱煒平
價機制。企業應結合重點工作項目化管理的工作實際和需要,配套建立成果獎勵,并鼓勵項目組以更加靈活機動的形式對項目化管理過程中產生的各項成果進行打包并申報獎勵。通過獎勵的設置和申報獎勵方式的優化,對重點工作推進過程中的主要成員進行有效牽引和激勵,持續促進項目的策劃、實施和總結優化,有效提升重點工作的落地推進成效。
4.配套建立專家資源、經費保障和信息化系統支持
為促進企業重點工作的有效推進,企業層面也應配套建立相關的支持保障機制,如充分推進專家資源支持保障機制建設、經費保障支持保障機制建設和信息化系統開發建設等。企業專家資源作為每個企業獨特且關鍵的資源,應充分激發其在企業重點工作項目化管理推進過程中的作用,引導和強化企業內各領域專家的主動參與,提升其指導輔導項目的自主性和獲得感。在經費保障上,應暢通與項目化管理流程配套的申請和使用通道,避免經費與工作開展的銜接不暢問題。在信息化系統建設上,應將重點工作項目化管理的工作機制固化于信息系統內,促進機制常態化運行,提升各項工作實施開展的透明度和反饋及時性。
小結
企業各項年度內或相關周期內的重點工作是企業發展的關鍵因素,如何采用較為高效并合理的管理方式進行系統推進并有效落地,決定了企業整體的迭代升級能力和發展水平。在以項目化管理方式推進重點工作過程中,應充分注重企業自身特性和管理生態,多維度、多角度統籌考慮實際管理方式,可采用卓越績效模式的“方法-展開-學習-整合法(ADLI)”進行循序漸進式推進,逐步提升企業重點工作的管控能力和水平。
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