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建筑企業組織級項目管理能力提升策略研究

時間：2019-04-03　　 來源：《管理觀察》作者：同濟大學 劉陽 葉培
面的分析，本文認為，企業組織級項目管理能力的基本要素為以下3部分：戰略執行能力、組織支持能力、項目監控能力。這幾個方面的能力相互聯系、相互影響、相互作用，共同構成建筑業企業的組織級項目管理能力系統。
三、組織級項目管理能力提升策略
目前我國建筑業基本上是分散型行業，其基本特點是缺少一批有影響力（或者說對行業發展有帶動能力）的“領袖企業”，表現為大中小企業的競爭地位差距不明顯，大中小企業經營領域趨同化[9]。
（一）加強資源基礎建設
在企業內部建立資源數據庫。在多項目管理中，核心的問題就在于如何實現有限資源的最佳配置，這往往需要進行多項目的資源配置管理。在公司層面，要實現對各種項目生產資源的統一配置，在項目受控的前提下，利用自有資源撬動社會資源，在公司層面搭建勞務分包資源的共享平臺，不斷提高組合社會資源的能力。
項目管理信息化是建筑企業實現跨區域、多業務、多項目有效管理的自發需求。信息化可以有效支撐信息化可以有效支撐建筑業企業管理體系的落實，尤其對業務流程的支撐與固化，提高管理和業務運作水平，確保管理控制體系的有效執行。
組織的標準項目管理流程向上承接企業戰略及管理控制體系的落實執行，向下作為企業信息化需求的重要輸入和指導。建立規范和精細化的流程管理體系，打造相對標準和一致性的管理及業務運作流程，可以保證建筑業企業管理與業務運作體系的有序性、延續性和穩定性。與此同時，也需要將標準過程進行表單化，促進標準過程的可實施性。
企業應該注重項目管理文化氛圍的塑造，培養協作、服務和共享的企業項目管理問題和，扭轉一些傳統的錯誤認知，讓企業中各級人員（企業領導、各專業部門、項目管理部門等）都真正理解項目管理，明確企業的要求和自我的定位，并及時對項目管理中缺位或者不到位的情況進行糾正，促進項目管理體系的持續完善。
（二）重視組織級項目管理過程
組織級項目管理的出發點是組織，因此組織級項目管理的一切管理活動都是以組織戰略目標為中心的，需要保證企業內部的多個施工項目與組織的戰略目標相連接。為了保證企業戰略目標與項目目標的一致性，可以簡單地通過項目優先級排序和項目規劃來進行。隨著許多建筑業企業的項目類型多樣化的增加，建議對項目進行分類和分級管理。針對項目規劃問題，在項目啟動時，應同時啟動項目規劃工作。
工程項目的風險環節特別多，關注項目信息和項目管理過程的檢查，成為項目管理體系中非常關鍵的環節。建筑業企業的項目監控，應信息監控和現場監控同時進行。
（三）創建學習型組織
知識經濟和全球化競爭的背景之下，需要通過不斷地累積性學習和知識管理來提升組織成員的知識水平和適應能力。建筑企業真正的競爭優勢不僅僅在于企業資源、差異化施工技術、差異化報價與服務，更在于學習能力與管理能力。
建筑業企業開展知識管理活動應重點做到：
（1）應根據項目管理工作可能用到的各類知識，按照知識分類方法進行梳理和分析，按不同類型編制形成知識清單；
（2）對缺口知識和待完善知識的獲取進行初步策劃，列出知識獲取的時間計劃和方式途徑，然后采取措施逐步進行落實并獲取知識，以保證在項目管理需要時及時得到應用；
（3）應建立起功能強大的經驗學習數據庫和知識管理系統平臺，實現對知識的有效儲存和積累，并為知識的共享與交流提供平臺；
（4）建筑業企業應通過多種渠道實現項目部內部和項目部之間的知識共享，提高共享效率；
（5）項目部管理人員應做到適時、準確地將項目管理所需的各類知識加以應用，并在應用過程中進行知識創新，形成組織智慧，高效解決組織面臨的問題。
四、結束語
隨著外界環境變化的加快，對建筑施工企業的改革逐步加深，從組織級項目管理水平上來整體提高建筑企業的管理意義重大。因此，本文主要是研究如何站在組織角度，提升建筑業企業的組織級項目管理能力，旨在幫助建筑業企業更好地應對快速變化和競爭激烈的商業環境，增加企業對項目具體實施的控制力度，保障組織戰略目標的順利執行。本文給出了一些措施和建議，對建筑企業項目管理能力的提高有借鑒意義，但仍有待進一步的實證研究分析。
參考文獻
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