OPM3應(yīng)用之淺思

時(shí)間：2018-12-20　　來源：《上海標(biāo)準(zhǔn)化》作者：上海市標(biāo)準(zhǔn)化研究院梁松波

化差異。文化差異使得對組織評估依據(jù)的精確性和適用性降低,導(dǎo)致評估結(jié)果的偏差增大。

7. 組織文化

組織項(xiàng)目管理是關(guān)系組織的整體的問題,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)。組織文化建設(shè)是一個(gè)不能忽視的要點(diǎn)。組織文化影響著組織成員的心理和行為,往往在組織成員的潛意識(shí)和行為細(xì)節(jié)處體現(xiàn)得淋漓盡致。組織文化的關(guān)鍵支配因素是組織的規(guī)章制度和組織領(lǐng)導(dǎo)者。相對而言,組織領(lǐng)導(dǎo)者起到的作用更為強(qiáng)烈,因?yàn)槿耸墙M織活動(dòng)的生命主體,而規(guī)章制度是相對靜態(tài)的客觀存在。組織文化的作用是無法量化的,常常比激勵(lì)更會(huì)產(chǎn)生令人興奮的效果。

良好的組織文化可以幫助減少推行模型和過程改進(jìn)的阻力,在組織內(nèi)建立適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的文化氛圍不容忽視。

總之,在“入世”及全球化的背景下,為提高我國企事業(yè)的競爭力、提高我國經(jīng)濟(jì)在全球的地位,充分研究OPM3,對我國各類組織的積極作用和影響是十分必要的。

通過各方的不懈努力,相信我國的組織項(xiàng)目管理成熟度模型將使各類組織相對于競爭對手更為出色。正如OPM3所展示的:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成功,促進(jìn)事業(yè)改進(jìn),奪取競爭優(yōu)勢的利器。(本文2006年發(fā)表于《上海標(biāo)準(zhǔn)化》)

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