科研項目管理成熟度模型及在院所轉(zhuǎn)制企業(yè)應(yīng)用研究

時間：2023-02-20　　來源：《中國管理信息化》作者：趙炯陳恩厚吳曉磊趙延軍

體的行動方案。之后，進行具體運作，采取有效的行動，努力實現(xiàn)預(yù)定目標。本階段是管理能力提升落地的關(guān)鍵；在該階段除了按計劃和方案實施外，還必須對過程進行測量，確保工作能夠按計劃進度實施。同時，開展過程數(shù)據(jù)采集工作，收集過程的原始記錄和數(shù)據(jù)等項目文檔，做到“溯源可查”。

在檢查階段，計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行完畢之后，需要對執(zhí)行情況進行檢查，與計劃方案及目標進行對照，對采集到的數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析，評估預(yù)期目標的實現(xiàn)程度與實施效果，并找出存在的問題。

在處理階段，對檢查階段確認的結(jié)果進行處理。對科研項目管理提升取得的成績予以肯定，與績效閉環(huán)管理深度融合，對成功的經(jīng)驗、有效的措施進行總結(jié)，努力將經(jīng)驗標準化，固化成績，以便后續(xù)的模式復制、有效推廣。標準化是積累、沉淀經(jīng)驗的最好方法，也是科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)科研項目管理水平不斷提升的基礎(chǔ)。在某種程度上，標準化是企業(yè)科研管理系統(tǒng)發(fā)展的動力，沒有標準化，企業(yè)科研管理水平就不會進步，甚至還會下滑。對尚未解決的問題或失敗教訓也要進行總結(jié)，不能指望將所有問題在一個PDCA循環(huán)中全部解決，可以將遺留的問題滾動至下一個PDCA循環(huán)中解決，但必須進行充分的復盤，找到改進方向與方案，為新一輪PDCA循環(huán)改進提供可靠依據(jù)。

院所轉(zhuǎn)制企業(yè)科研項目管理能力提升PDCA循環(huán)，是一個不斷解決問題、逐步上升的過程。每一個PDCA循環(huán)結(jié)束后，隨著一部分問題的解決，院所轉(zhuǎn)制企業(yè)科研項目管理的工作水平也得到提高。這樣，通過一個又一個的PDCA循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，院所轉(zhuǎn)制企業(yè)科研項目的管理能力和工作效率就會不斷得到提高，周而復始，持續(xù)提升院所轉(zhuǎn)制企業(yè)的科研項目管理成熟度。

4、結(jié)語

科研項目管理成熟度模型是評估并持續(xù)提升項目管理水平的有效工具。本文針對科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)科研項目的管理特點及面臨的諸多問題，引入了科研項目管理成熟度模型，并重點介紹了模型的內(nèi)涵、分類及模型在院所轉(zhuǎn)制企業(yè)中的閉環(huán)應(yīng)用方法，不同院所轉(zhuǎn)制企業(yè)在模型應(yīng)用過程中需結(jié)合自身特點。科研項目管理成熟度模型的應(yīng)用對于相關(guān)院所轉(zhuǎn)制企業(yè)科研項目管理能力的提升具有積極意義和重要作用。（作者：趙炯，陳恩厚，吳曉磊，趙延軍（鄭州磨料磨具磨削研究所有限公司，鄭州450001））

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