項目管理成熟度模型OPM3的分析與研究

時間：2019-04-06　　來源：《企業(yè)改革與管理》作者：國網(wǎng)湖北省電力公司十堰供電公司王勇

半功倍.

（5）獲知能力和潛質(zhì)：通過管理路線的實施，證明能力的存在，并在此過程中，驗證企業(yè)所具備的潛質(zhì)的存在，并將此潛質(zhì)在今后管理過程中加以應用，再得以驗證，不斷循環(huán)。

（6）制定整改計劃

（7）實施整改計劃：這是具有實質(zhì)性質(zhì)的一步，路線以及計劃的制定只是方向的確定，企業(yè)是否能夠達到管理成熟度的預期目標，必須要通過實實在在的活動才能得以實現(xiàn)。

（8）循環(huán)過程：根據(jù)結(jié)果重新證明能力，更新整改計劃.

5.我國的成熟度模型應用現(xiàn)狀

目前，項目管理成熟度模型已得到了我國政府機構(gòu)的正式認可，國內(nèi)出現(xiàn)了多家模型認證或咨詢機構(gòu)，并有不少企業(yè)獲得了某一些級別的認證.但是這些機構(gòu)只是通過借助相關認證和培訓體系，實現(xiàn)對個人的針對性認證，并未形成一套成熟的模型架構(gòu)。國內(nèi)許多發(fā)展良好的大中型企業(yè)都已認識到成熟度模型的巨大作用，并進行了一些探索，如一些電力企業(yè)和公路監(jiān)理企業(yè)等，但效果甚微。目前，如何從我國實際出發(fā)，制定一套中國企業(yè)管理成熟度模型，已經(jīng)刻不容緩。

四、結(jié)束語

項目管理成熟度模型就是幫助企業(yè)走上一條不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善自己的可持續(xù)發(fā)展大道，就是通過建立一個標準的比較機構(gòu)，制定企業(yè)的發(fā)展策略，并將之規(guī)范化，這是一個不斷循環(huán)的過程。成熟度模型幫助企業(yè)從以往傳統(tǒng)的管理方式過渡到項目管理方式，這個轉(zhuǎn)變是一個質(zhì)變，是適應我國國情，提高企業(yè)各類管理水平的必經(jīng)之路，OPM3這一工具將在這個過程中發(fā)揮巨大的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理機制的完善，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]　[美]哈羅德.客茲納，張增華，呂義懷（譯）.項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃：項目管理成熟度的應用[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.

[2]　中國項目管理研究委員會.中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準.北京：機械工業(yè)出版社，2003.

[3]　五百井俊宏，李忠富.項目管理策劃能夠熟度（PMMM）研究與應用[J].建筑管理現(xiàn)代化，2004，（2）：5-8.　

(本文2015年發(fā)表于《企業(yè)改革與管理》)

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