淘寶用戶增長全鏈路項目管理卓越實踐

時間：2019-12-23　　來源：筆記俠贊賞小俠

十塊錢的紅包轉(zhuǎn)化效果很好、另一群人可能用五塊錢的餓了么紅包效果很好。這些策略完全是用算法自動去動態(tài)調(diào)配，達(dá)到一個完全自動化的境界。

四、結(jié)語

我們做好了整個用戶增長之后，整體的目標(biāo)是用軍團(tuán)作戰(zhàn)的方式，我們拉通整個淘寶、天貓、支付寶、共享業(yè)務(wù)等，一起去完成整個軍團(tuán)式作戰(zhàn)雙11。

但是我們每一個業(yè)務(wù)都有很精細(xì)化的項目管理跟用戶需求評審，可以完成小步快跑的實現(xiàn)。

我們每一個部分都依賴數(shù)據(jù)去做決策，并且沉淀在平臺、產(chǎn)品上，這樣才能永續(xù)運轉(zhuǎn)解放人力。用戶增長不能只是拍腦袋，這樣無法提效、成長。

下面說的是CEO逍遙子分享的一句話：做自我驅(qū)動的造夢者。

我們做一個產(chǎn)品、運營或項目管理，我們不只是公司的一個小執(zhí)行者，每一個人應(yīng)該把自己當(dāng)做是公司合伙人，我們應(yīng)該去思考做用戶增長的意義是什么？我們的愿景使命是什么？怎樣才能讓用戶更快樂？

賺錢并不是最主要的目的，我們的愿景是讓6億人口一起在手淘生態(tài)上，有一個快樂的購物體驗。

我們不是用流程或用紀(jì)律來鞭策，而是要讓團(tuán)隊達(dá)到自組織、自驅(qū)動，激發(fā)團(tuán)隊去找到自己的愿景使命，這樣效率跟執(zhí)行力自然能提升上去，這才是一個理想的團(tuán)隊。

內(nèi)容來源：2019年1月12-13日，在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、起點學(xué)院、騰訊大講堂主辦的“2019運營增長大會創(chuàng)新 • 增長 • 連接”中，阿里巴巴項目管理專家張孫恩進(jìn)行了““雙十一”！六億人的狂歡”主題分享。筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方與講者審閱授權(quán)發(fā)布。

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（本文原標(biāo)題：什么叫目標(biāo)？什么叫協(xié)作？答案都在這里！）

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