www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁 > 網(wǎng)文庫 > 正文

教你6步建PMO｜“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型公司的三大挑戰(zhàn)之一

時(shí)間：2019-11-21　　 來源：技術(shù)管理那些事
理能力？將項(xiàng)目管理能力做為組織的核心能力？
● 組織或管理層對PMO的信任程度和支持程度
這個(gè)與他們對PMO的認(rèn)知程度有關(guān)，與PMO所展現(xiàn)的能力相關(guān)，并且是會隨著時(shí)間的推移發(fā)生變化的
● 組織的項(xiàng)目管理成熟度
組織當(dāng)前的項(xiàng)目管理水平?jīng)Q定了PMO初期定位，或者說PMO的初期定位應(yīng)當(dāng)與組織當(dāng)前的項(xiàng)目管理成熟度相匹配
? PMO部門在公司組織架構(gòu)中所處的層級
● 是部門級還是組織級
PMO作為一個(gè)專門的部門，在組織架構(gòu)中的層級或者說位置高度，也某種程度上決定了它的定位。PMO很難對他的上級部門或?qū)εc他的上級部門平級的部門展開工作
● 與已有部門職責(zé)的重疊程度
如果PMO的定位所包含的工作職責(zé)與已有部門重疊程度比較高的話，容易遇到阻力以及權(quán)力之爭，相關(guān)工作將很難開展
 A司實(shí)踐案例
● 管理層并不完全清楚PMO能做什么
更迫切的是希望能解決目前的業(yè)務(wù)產(chǎn)品線以及人員急速擴(kuò)張而帶來的項(xiàng)目管理方面的問題
● 在組織架構(gòu)中歸屬于技術(shù)部門
屬于二級部門，而技術(shù)部門與產(chǎn)品部門、運(yùn)營部門是同一層級的
● 項(xiàng)目管理成熟度低，處于“自發(fā)”式的粗放管理階段
● 結(jié)論：這種情況，如果定位成完全控制型（Controlling）或指令型（Directive）的，將會與多個(gè)已有部門發(fā)生職責(zé)重疊和沖突，所以初期定位為支持型（Supportive）＋部分控制型（Controlling）的混合型的PMO。
3.PMO目標(biāo)和計(jì)劃
當(dāng)PMO的定位和類型明確后，就可以進(jìn)行目標(biāo)、計(jì)劃的制定，并不斷修正和完善，這里不談具體的目標(biāo)與計(jì)劃，探討一下制定策略方面的考慮。
? 熟悉并融入環(huán)境
PMO開展工作一定是在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上的，否則就是脫離實(shí)際了，工作效果會大打折扣甚至起到反作用，這就要求PMO要了解、熟悉并融入現(xiàn)有環(huán)境，需要重點(diǎn)的關(guān)注：
● 組織文化
通常來說，組織已經(jīng)形成的文化很難在短期內(nèi)被改變。PMO的工作避免不了會引入大大小小的改變，這些改變的引入方法、實(shí)施策略一定要適應(yīng)目前的組織文化才更容易推廣與實(shí)施。比如說如果組織文化是歡迎改變、容錯(cuò)度較高的，那么步子可以大一些，激進(jìn)一些；反之如果是抗拒改變、容錯(cuò)度很低的，則需要更“謹(jǐn)小慎微”、保守一些。
● 各部門職責(zé)、已有的工作方法、業(yè)務(wù)流程、制度
有些是約定俗成并未落實(shí)到具體的規(guī)章制度上，也不要遺漏
● 各部門面臨的痛點(diǎn)問題或者說是各部門對于PMO的需求是什么
● 某種程度的“刷臉”，方便后續(xù)溝通、獲得支持
? 先求生存，再求發(fā)展
● PMO一定要快速展現(xiàn)出應(yīng)有的能力和價(jià)值，盡快獲得組織的信任
比如短期的目標(biāo)與計(jì)劃一定聚焦在快速解決組織和各部門的痛點(diǎn)問題上，這樣可以快速贏得信任，并使后續(xù)工作更容易得到各部門的支持與配合
● 對高級管理層的期望進(jìn)行管理
避免出現(xiàn)短期內(nèi)達(dá)不到管理層期望而導(dǎo)致PMO快速“掛掉”的情況
? PMO工作的透明性和可視化
● PMO的目標(biāo)和計(jì)劃應(yīng)易于理解
周知到各部門、相關(guān)干系人，以期獲得大家的認(rèn)同
● 讓各部門相關(guān)干系人從各個(gè)層面持續(xù)參與
比如說參與流程的制定與評審等，以便使他們了解PMO的工作內(nèi)容，有參與感和認(rèn)同感，進(jìn)而使PMO的工作可以獲得持續(xù)的支持
● 考慮定期回訪制度，及時(shí)收集反饋，持續(xù)改進(jìn)
● PMO工作所帶來的成果，尤其是一些隱性的改進(jìn)、提高，也要盡量讓關(guān)鍵干系人知曉
A司實(shí)踐案例
● 流程規(guī)范和敏捷靈活是存在部分矛盾之處的，需要在實(shí)踐過程中尋求適合組織的平衡點(diǎn)。
如A司一樣，
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨(dú)家PMO、項(xiàng)目經(jīng)理和敏捷教練學(xué)習(xí)材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現(xiàn)PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰(zhàn)略 賦能項(xiàng)目 PMO篤行致遠(yuǎn)；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現(xiàn)PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會俞彪秘書長、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業(yè)人士年度盛會，是業(yè)內(nèi)了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，彰顯PMO價(jià)值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項(xiàng)目經(jīng)理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰(zhàn)項(xiàng)目 使命必達(dá)”為主題的2022第三屆中國項(xiàng)目經(jīng)理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進(jìn) 領(lǐng)航PMO新時(shí)代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項(xiàng)目經(jīng)理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項(xiàng)目經(jīng)理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執(zhí)項(xiàng)目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯(lián)想的戰(zhàn)略升級解剖PMO的價(jià)值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室。一般企業(yè)的PMO有兩種大的存在形態(tài)：1）公司的主營業(yè)務(wù)本身就是以項(xiàng)目開展的，公司需要成立PMO管理業(yè)...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書從項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā)，對每個(gè)知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點(diǎn)進(jìn)行剖析。無論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動組織級項(xiàng)目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問題，請聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號