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龔麗君,京東中臺研發體系研發管理部項目管理辦公室高級經理。主要負責商城中臺研發體系的項目管理管控體系建設、項目經理能力建設、項目管理與管控、管理效率提升等工作。從2003年研究生畢業,正式步入職場算起,到現在已經有了十五個春秋...
2月26日至3月1日,公司在鄭州召開2018年海外項目管理暨第一屆項目經理年會。公司領導馮真理、夏水芳、李朝暉出席會議,公司總部相關部門負責人,海外事業部在鄭班子成員、參建分局主管海外業務領導、海外施工局負責人,海外項目經理、總工,...
“項目管理”高大上嗎?大家都講項目管理,到底大家對項目管理的理解如何,執行又如何?學習項目管理的同學都懂項目管理的知識體系,在項目管理的過程中也或多或少的遵循和實踐著,而沒有學習項目管理知識的同學也在以自己的方式實踐著項目...
2018年2月的北京,天氣雖然寒冷,但是廣大同事們的籃球熱情卻被中心2018年(北京總部)籃球半場挑戰賽而點燃。中國銀行股份有限公司軟件中心項目管理部與信息安全與標準管理部組成了項目安標籃球聯隊,通過在小組賽和8強賽的優秀表現,順利...
寧夏國際招標咨詢集團有限公司受寧夏銀行股份有限公司的委托,對寧夏銀行核心業務系統升級項目PMO(項目管理)進行公開招標。招標范圍:核心業務系統升級---PMO(項目管理),具體技術要求詳見招標文件。
從最初的立項管理工作開始鋪開,項目管理辦公室目前主要負責建設研發項目管理管控體系、管控項目管理過程、提升管理效率、提升項目經理能力等工作。在剛剛過去的2017年,完成的項目總數比2016年增長了70%,項目經理人均管理項目數較2016年增...
會上,項目管理部匯報了2017年研究院項目運營管理開展情況、創新成果、存在的問題及2018年重點工作安排,項目運營管理先進單位-熱加工中心、優秀項目團隊-半潛式平臺用15000m鉆井包頂驅系統的研發項目組分別介紹了各自在項目運營管理方面的先進經驗。
從本期開始,18君將以新伊蘭特EV研發的起始點和開發流程的把控者——項目管理部為開端,逐一為大家講述新伊蘭特EV研發背后,北京現代技術中心各部門工程師們“以創新致匠心”的故事。據項目管理部2科科長邊光日介紹,新伊蘭特EV項目的開發涉...
“總想對你表白,我為振華而感到自豪,總想對你傾訴,我為努力而感到驕傲,勇于創新的振華人,豪情滿懷走進新時代······” 這支由項目管理辦公室合唱隊演出的一首原創加改編、樸實無華的詩朗誦小合唱《走進新時代》,在1月26日公司年...
2018年1月18日,在八角培訓中心舉辦了一期由項目管理者同盟、項目管理部組織的“項目集管理高階研討與提升活動”,來自公司各業務板塊的中高級項目經理齊聚一堂,學習并研討項目集管理的知識和治理體系。與以往培訓模式不同,本次活動主要以...
王凱,技術中心PMO負責人、項目總監,有著15年以上項目管理從業經驗,致力于研究“中國式項目管理方法”。他在攜程主導的很多項目都是跨組織項目,如香港永安融合項目、臺灣易游網融合項目、去哪兒聯合項目……作為攜程大學首席項目管理講師...
經過多年的努力以及兄弟部門的支持,研發管理部逐步建立了項目管理和項目治理規范制度,指導項目經理和項目管控團隊的工作,同時也在不斷進行優化,管理能力和影響力逐步提升,獲得了內部和外部的認可。2017年研發管理部設定了“請進來,走...
第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...
由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...
由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...
12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...
本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...
《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...
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