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蘭州蘭石研究院召開(kāi)2017年項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作總結(jié)會(huì)

時(shí)間：2018-10-09　　 來(lái)源：蘭州蘭石研究院
       2018年2月5日下午，研究院2017年項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作總結(jié)會(huì)在第五會(huì)議室召開(kāi)，研究院總經(jīng)理高俊峰、黨委書(shū)記王玉虎、副總經(jīng)理何琪功、李峰飛、馬學(xué)鵬、張建出席，各中心、分院負(fù)責(zé)人及部分項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)。
 
 
       會(huì)上，項(xiàng)目管理部匯報(bào)了2017年研究院項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理開(kāi)展情況、創(chuàng)新成果、存在的問(wèn)題及2018年重點(diǎn)工作安排，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理先進(jìn)單位-熱加工中心、優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-半潛式平臺(tái)用15000m鉆井包頂驅(qū)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目組分別介紹了各自在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
 
       何琪功副總經(jīng)理對(duì)研究院2017年項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作作了點(diǎn)評(píng)，主要從細(xì)化項(xiàng)目考核辦法，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目組內(nèi)部協(xié)作及中心、分院對(duì)項(xiàng)目管控能力，安全管理等方面提出意見(jiàn)及建議。王玉虎書(shū)記就2017年項(xiàng)目考核結(jié)果等作了補(bǔ)充說(shuō)明，希望各中心、分院在項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提升的同時(shí)，要有更高的要求，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目必須瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)產(chǎn)品，在公司運(yùn)營(yíng)上投入更大精力。
 
       隨后，高俊峰總經(jīng)理在總結(jié)講話中充分肯定了2017年研究院項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理取得的成績(jī)，同時(shí)對(duì)今后項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提出具體要求。第一，立項(xiàng)要立足市場(chǎng)需求和先進(jìn)技術(shù)；第二，項(xiàng)目計(jì)劃要周密，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第三，管理方法要不斷創(chuàng)新；第四，要學(xué)會(huì)整合及借用資源；第五，要重視試制，重視實(shí)踐；第六，做好項(xiàng)目中采購(gòu)、外協(xié)工作；第七，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制；第八，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目要以實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)；第九，做好項(xiàng)目總結(jié)；第十，加強(qiáng)各中心、分院和項(xiàng)目組兩級(jí)管控模式與溝通協(xié)調(diào)能力。
 
       2017年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在職能部門(mén)和各中心、分院以及全體員工的辛勤努力下，研究院90項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目基本按照要求推進(jìn)，研發(fā)能力穩(wěn)步提高，支撐作用逐步顯現(xiàn)，管理水平邁上新臺(tái)階。2018年，研究院項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理將以集團(tuán)和研究院新要求為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化、走向市場(chǎng)為目標(biāo)，以先進(jìn)項(xiàng)目管理工具為抓手，持續(xù)提升項(xiàng)目管理科學(xué)化水平，確保各類(lèi)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效完成。
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