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河北華北石油工程建設有限公司項目管理中心召開干部大會

時間：2018-10-05　　 來源：河北華北石油工程建設有限公司
      2017年8月7日，項目管理中心召開干部大會。公司總經理王宗江出席會議并講話，黨委書記趙新峰主持會議。會上，公司人事部負責人宣布公司黨委對項目管理中心領導班子任免的決定。魏壯、李勇兩名同志分別做表態發言，表示決不辜負組織的信任和員工群眾的期望，履行好新的職責，肩負起新的使命，開創新的工作局面，在各自新的崗位上，團結帶領廣大干部員工扎實工作，銳意進取，創造新的更大業績。
 
 
       王宗江充分肯定項目管理中心為公司發展做出的積極貢獻。項目管理中心成立于2013年，自成立后到現在，已經近五年時間，期間雖然幾經變化，但一直很好的發揮了支撐公司重點工程項目的管理職責，有力促進了西二西、西三西、西二東、西三東等一大批重點工程建設。這些工程項目的順利推進，都凝聚著項目管理中心全體干部員工辛勤的努力和汗水。
 
　　關于此次領導班子調整，王宗江說，這樣的調整是公司和公司黨委從項目管理中心的長遠發展，從強化領導班子建設的角度，以及加強項目管理的角度，做出的積極而又慎重的決定，希望大家要堅決擁護公司和公司黨委的決定，從公司發展和分公司發展的大局出發，一如既往地支持新的領導班子工作，扎扎實實把項目管理中心的各項工作做的更加富有成效。希望新一屆領導班子要加強團結，密切配合，搞好分工協作，互相理解、互相支持，心往一處想，勁往一處使，把班子打造成團結拼搏，務實創新的領導班子，把隊伍打造成一支士氣高昂、作風頑強、特別能戰斗的勁旅。
 
　   對于下一步工作的要求和希望，王宗江強調了七點意見。
 
　　一是著眼大局，統一思想，堅決貫徹公司和公司黨委的決定。希望項目管理中心全體干部員工正確領會這次班子調整的精神，以高度的責任感、使命感，以勇于擔當、敢于奉獻的精神和強烈的政治意識、大局意識，堅定不移地落實好這一戰略舉措，切實把干部員工的思想統一到公司和公司黨委的決策部署上來，引導全體干部員工在工作范圍內各司其職、各負其責，以積極進取的狀態、勤奮扎實的工作，努力建功立業，勇創佳績。
 
　　二是精誠團結，勇于擔當，打造堅強的領導班子集體。要堅持把增進團結作為班子建設的生命線，堅持民主集中制，不搞“一言堂”；要勇于擔當、敢于負責，對分管的工作親力親為，不推不拖、緊盯抓好，用良好的工作作風推動各項工作落實；要主動加強對標學習，強化知識儲備，不斷完善適應新形勢的管理機制，不斷提高引領發展和解決問題的能力。
 
　　三是確定定位，全面規劃，突出項目管理中心作用。項目管理中心要根據職能定位，全面規劃，特別是要強化頂層設計，加強制度建設，創新工作思路，理順管理流程，全面抓好項目全過程統籌管理，推進施工、外協等環節的深度融合，以及前期策劃、過程控制、經驗傳承工作的全面落地，促進項目管理的流程更加順暢、責任更加清晰，提升項目管理能力，全面推動項目管理精細化，使項目管理中心對工程項目的指導、協調、組織、控制的職能發揮到最大。
 
　　四是主動擔當，落實責任，持續提升項目管理水平。要推行項目啟動工作機制，突出項目前期策劃，提高項目前期策劃的完整性和科學性；要逐步理清項目過程管理，建立項目聯系溝通機制；要逐步建立項目后期收尾工作機制；要聚焦項目，定期向在建項目收集各類過程經驗資產，歸納、整理和提煉，并通過各專業部室、專家組的研討、論證后，形成項目管理知識。
 
　　五是圍繞重點，突出效益，下功夫提升工程項目創效能力。強化合同管理，規避合同陷阱；要嚴格成本控制，實現經營目標；要構建激勵約束機制，激發價值創造潛能。
 
　　六是著眼大局，找準定位，拓寬項目管理人才成長平臺。要拓寬項目管理人員選拔渠道，增加后備力量；要加強培訓教育，全面提升項目管理人員綜合素質；要不斷地創新項目管理人員的選拔與任用機制。
 
　　七是圍繞中心，提供保障，持續加強項目黨建工作。項管中心黨支部要在機關黨總支的同意領導下，立足項目實際，因地制宜、有的放矢地開展黨建工作。持續抓好主題勞動競賽、完善黨建帶工建的工作機制，認真做好廠務公開、民主管理等工作，調動全體員工積極性。
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