北京現代汽車項目管理部：工程師中的“多面指揮家”

時間：2018-10-09　　來源：北京現代汽車有限公司

2017年8月，北京現代新伊蘭特EV正式上市，作為首款合資品牌高品質電動中級車，新伊蘭特EV開創了合資企業純電動車先河。

新伊蘭特EV是北京現代技術中心主導自主研發的車型，在新伊蘭特EV研發期間，北京現代技術中心工程師秉承“工匠精神”，在流程體系、造型設計、產品開發等層面不斷優化創新，打造了一款全新的卓越產品，在本土化2.0的創新之路上邁出重要一步。

北京現代新伊蘭特EV

從本期開始，18君將以新伊蘭特EV研發的起始點和開發流程的把控者——項目管理部為開端，逐一為大家講述新伊蘭特EV研發背后，北京現代技術中心各部門工程師們“以創新致匠心”的故事。

項目管理部：工程師中的“多面指揮家”

堅持從細節處優化項目管理流程

新伊蘭特EV有很多設計都需要從零開始。這對于負責把控整個研發流程的項目管理部來說，是一個全新的挑戰。

項目管理部邊光日科長

據項目管理部2科科長邊光日介紹，新伊蘭特EV項目的開發涉及到19個大的時間節點需要梳理和把控，大節點中又有小節點，細節內容非常龐雜。

在這些林林總總的工作內容中，他們將工作流程條分縷析，重新梳理，并與產品開發相關的19個部門密切溝通，制定執行計劃書。他們堅持在細節中創新，一點點提升工作效率。

產品開發效率大幅提升管理流程更趨完美

通過不斷優化開發流程，邊光日科長及其同事將新伊蘭特EV的開發節奏梳理地有條不紊，并最終將量產時間革命性的提前了兩個月，完成了很多汽車專家眼中都不可能完成的工作。

此外，通過新伊蘭特EV的開發，項目管理部不僅完成了一項自我挑戰，而且創造性地打造了一套全新的開發流程，為未來挑戰難度更高的開發項目奠定了堅實基礎。

工程師中的“多面指揮家”

對項目管理部的工程師而言，若想像“指揮家”一樣把控整個產品開發進程，需要掌握多種專業技能：

輸入產品概念，分析和探討動力電池結構；行業及市場分析，整理、調查、梳理國內外所有競品車型的銷量、價格、續航里程以及車內噪音、震動、舒適性等一切細節信息；預算管理，嚴格精準把控項目開發成本……

作為新產品研發的起點和開發流程的把控者，項目管理部的工程師們始終保持對市場和行業深刻的洞察，我們看到的新伊蘭特EV“執行計劃書”，每一頁都飽含了他們的辛勞與智慧，匯集了他們對項目管理流程改善的思考，展現了他們不斷提升自我的態度。也正是如此，才有了符合市場需求并提前兩個月誕生的新伊蘭特EV。

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