中油瑞飛項目集管理高級研討與提升活動

時間：2018-10-09　　來源：中油瑞飛

2018年1月18日，在八角培訓(xùn)中心舉辦了一期由項目管理者同盟、項目管理部組織的“項目集管理高階研討與提升活動”，來自公司各業(yè)務(wù)板塊的中高級項目經(jīng)理齊聚一堂，學(xué)習(xí)并研討項目集管理的知識和治理體系。與以往培訓(xùn)模式不同，本次活動主要以“邊學(xué)邊練+思維碰撞”的方式，系統(tǒng)的了解掌握“項目集-從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行”，通過熱烈的討論和激烈的實戰(zhàn)案例演練比拼，使公司的中、高層管理者和項目參與人員在短短兩天的時間里，全面掌握項目集管理知識體系，大幅提升項目集管理實際操作能力和水平，為企業(yè)增強(qiáng)競爭實力積蓄高級人才！

本次課程特別邀請了楊老師（美國項目管理理學(xué)碩士學(xué)位MSPM。美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》第一版翻譯，第二版與第三版審校主任）現(xiàn)場授課，楊老師在積累了十年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對項目集管理體系進(jìn)行了詳細(xì)的講解，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實踐。課上通過小組討論對瑞飛公司的實際案例進(jìn)行深入分析使大家更好的將理論與實踐相結(jié)合。圍繞大家關(guān)注的重點和面臨的難點問題，進(jìn)行理論聯(lián)系實際的講解，使大家真正掌握了針對本公司實際進(jìn)行有效項目集管理體系建設(shè)所需的知識和技能。

活動過程中使用了工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使大家在學(xué)習(xí)知識的同時獲得能力的提高。并在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論。

課程活動采用了大家平日工作中的實際項目集案例，講師基于學(xué)員項目集案例展開深入分析。精心的設(shè)計，緊湊的課程安排，使得本次活動課程現(xiàn)場氣氛十分活躍，大家求知欲強(qiáng)，參與度高。課后大家主動與楊老師溝通，使我們在本次課程中獲益匪淺。

用項目集管理的思路來管理業(yè)務(wù)和工作，更加注重收益，更加注重資源整合效應(yīng)，實現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。項目集管理高級研討與提升活動旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養(yǎng)一批能夠駕馭大型復(fù)雜項目與項目群的高級項目管理專業(yè)人員，為提高中油瑞飛大型項目運營能力提供支撐。今后項目管理同盟、項目管理部還會推出更多精彩的活動，歡迎更多的項目經(jīng)理或者對項目管理感興趣的同事們加入我們。

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