中鐵電化一公司項目群管理專題會成功召開

時間：2020-10-08　　來源：中鐵電化一公司

7月8日，一公司在京召開區域城市軌道交通項目群管理專題會議，總經理張俊、副總經理白新宇、總經濟師王麗輝出席會議，公司黨委工作部、人力資源部相關人員，第八項目管理（北京城軌）分公司領導班子、北京地區各項目負責人參會，會議由白新宇主持。

會議全景

總經理張俊講話

張俊對北京城軌分公司多年來扎實工作取得的成績表示認可，要求分公司領導班子成員及北京地區各項目負責人要堅定發展信心，充分發揮好項目群管理“試驗田”作用，大膽探索、先行先試，為公司項目群管理創新新做法、積累新經驗。要按照“探索管理，搞好總包；創出品牌，樹立形象；創新務實，區域發展”的目標，進一步明確項目群管理工作思路：一是要規范組織運作，搞好市場對接，作為公司在北京城軌區域經營的代表，為區域形成有組織的規模經營創造良好的內部條件。二是要內外協調保證服務，對項目在施工生產中出現的問題和困難，要積極參與、排憂解難，幫助解決問題確保項目順利實施。三是要抓住調概索賠增效，積極幫助各項目開展二次經營工作。發揮好索賠工作的橋梁、紐帶作用，幫助各項目部聯系設計院、業主，解決調概索賠中關鍵問題，為順利施工和獲取更好的效益拓展必要空間。四是在組織模式、管理方式、形象設計上突出特色，打響“中鐵電化一公司”品牌，使每個項目經理明確位置，達到多交票子、多爭面子、多創路子。五是要高舉對外經營大旗，形成區域經營分中心，營造“中心突出、層次分明、優勢互補、協調統一”的經營格局，保證經營效果，推進區域發展。

副總經理白新宇主持會議并講話

白新宇要求北京城軌分公司在制定實施細則過程中，需要注意六點內容，處理好項目專業分包和項目群管理的關系；處理好公司各部門和項目群的關系；處理好項目群各部門和項目實施階段實效的關系；處理好項目經理和項目群各部門的管理職責區分；處理好項目施工現場與項目群管理部門的關系；處理好新舊項目的銜接工作。

總經濟師王麗輝講話

王麗輝詳細講解了公司出臺《公司城市軌道交通項目群管理辦法》的背景，對北京城軌分公司在項目群管理組織架構和制度體系建立提出建議，一是統一思想，精誠團結；二是加強學習公司相關制度；三是在推進過程中與公司各部門做好對接。

人力資源部部長顏中偉講話

期間，公司人力資源部部長顏中偉對《公司城市軌道交通項目群管理辦法》進行了解讀；北京城軌分公司領導班子和北京地區各項目負責人分別進行了表態發言。

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