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專訪京東中臺(tái)研發(fā)體系研發(fā)管理部項(xiàng)目管理辦公室高級(jí)經(jīng)理龔麗君

時(shí)間：2018-10-10　　 來源：京東商城研發(fā)
龔麗君，京東中臺(tái)研發(fā)體系研發(fā)管理部項(xiàng)目管理辦公室高級(jí)經(jīng)理、PMO大會(huì)演講嘉賓和主持人。主要負(fù)責(zé)商城中臺(tái)研發(fā)體系的項(xiàng)目管理管控體系建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)、項(xiàng)目管理與管控、管理效率提升等工作。
從2003年研究生畢業(yè)，正式步入職場(chǎng)算起，到現(xiàn)在已經(jīng)有了十五個(gè)春秋。回首一望，這15年讓我從一個(gè)職場(chǎng)小小菜鳥工程師，成長為一個(gè)在項(xiàng)目管理方面略有思考的項(xiàng)目經(jīng)理，感觸良多。
從零到一  破繭成蝶
到現(xiàn)在我的職業(yè)生涯可以劃分為三個(gè)階段。
第一個(gè)階段：初入社會(huì)，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。這是我從一個(gè)學(xué)生向合格的項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變的最重要一步。
研究生畢業(yè)便進(jìn)入了專業(yè)對(duì)口的中軟信息安全實(shí)驗(yàn)室，那時(shí)候的我是一枚小小的信息安全工程師，充滿著對(duì)未來的憧憬。我很努力的學(xué)習(xí)編程技術(shù)，學(xué)習(xí)安全產(chǎn)品開發(fā)，隨著技術(shù)的逐步提高，與同事溝通交流能力也得到了逐步提升。2005年我的努力得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，升級(jí)為所在項(xiàng)目組的項(xiàng)目經(jīng)理。我很忐忑，如何才能做好項(xiàng)目經(jīng)理呢？僅僅關(guān)注技術(shù)是不夠的，傳統(tǒng)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理兼具兩項(xiàng)職責(zé)：核心技術(shù)方向的把握即研發(fā)經(jīng)理；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，即現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。兩種職能的融合是我需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
 
 
厚積薄發(fā) 從懵懂到專業(yè)
從一個(gè)程序員轉(zhuǎn)變成在傳統(tǒng)行業(yè)中擔(dān)當(dāng)核心角色的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅僅需要專業(yè)開發(fā)技術(shù)的積累，也需要項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的提升。
此刻的我進(jìn)入了職業(yè)生涯的第二個(gè)階段：逐漸成熟，與項(xiàng)目管理結(jié)緣。
鉆研技術(shù)的同時(shí)，我開始自學(xué)項(xiàng)目管理的知識(shí)，正好趕上公司實(shí)施CMMI評(píng)估，我的項(xiàng)目組在評(píng)估范圍內(nèi)，借此機(jī)會(huì)，我在公司過程改進(jìn)組的引導(dǎo)下邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，項(xiàng)目管理水平有了一定程度的提升。為了更加系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，即使腰包很扁，我還是自掏腰包報(bào)名參加了2007年6月PMI的PMP認(rèn)證考試，那會(huì)中國持有PMP證書的人還不是很多。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，對(duì)于我的項(xiàng)目管理工作起到了非常大的促進(jìn)作用。
2009年，我有幸加入公司過程改進(jìn)小組，出色的管理實(shí)踐幫助公司順利通過CMMI5級(jí)認(rèn)證。也是在那次評(píng)估經(jīng)歷中，我與公司評(píng)估組的同學(xué)還有咨詢公司的顧問有了更多的溝通。他們對(duì)項(xiàng)目管理事業(yè)的專注以及深厚的管理經(jīng)驗(yàn)深深打動(dòng)了我，我也想和他們那樣成為項(xiàng)目管理專家。
很快，3年一次的CMMI5級(jí)復(fù)評(píng)再次來到，我作為EPG加入了評(píng)估組，從此我也就和項(xiàng)目管理結(jié)下了不解之緣。連續(xù)兩次CMMI5級(jí)評(píng)估，一邊學(xué)習(xí)理論，一邊實(shí)踐，使用工具解決實(shí)踐中的問題，隨后運(yùn)用到日常工作中。
這段經(jīng)歷是我成長最快的階段，也為我以后的工作打下了的基礎(chǔ)。
 

 
真摯熱愛  迎接新挑戰(zhàn)
2014年，為了加入到互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的浪潮之中，我離開了培養(yǎng)了我10年的中軟信息安全實(shí)驗(yàn)室，加入京東，迎來了新的挑戰(zhàn)。
這也是我職業(yè)生涯的第三個(gè)階段：項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕，愛上項(xiàng)目管理。
京東是一家富有朝氣和激情的互聯(lián)網(wǎng)公司，“客戶為先，誠信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、激情”的價(jià)值觀影響著每一位京東人。京東的項(xiàng)目管理比較年輕，經(jīng)歷了“跟隨”、“驅(qū)動(dòng)”的初始階段，正向著“引領(lǐng)”的目標(biāo)前行。
非常有幸，我親歷了“驅(qū)動(dòng)”階段，跟著大家一起不斷探索，在引領(lǐng)的道路上奮力前行。項(xiàng)目管理辦公室最開始只有我一個(gè)人，從最初的立項(xiàng)管理工作開始鋪開，發(fā)展到現(xiàn)在職能已經(jīng)擴(kuò)展到：項(xiàng)目管理、管控體系建設(shè)、管理效率提升、項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)等方面。一切流程制度的建設(shè)都是為了解決實(shí)際問題，每一個(gè)問題的解決都會(huì)給我更大的前進(jìn)動(dòng)力。
很慶幸我遇到了一位好領(lǐng)導(dǎo)，他處理問題的方式方法以及業(yè)務(wù)敏銳度深刻地影響了我，激勵(lì)我飽含熱情的投入到工作中。
 
 
2017年是我項(xiàng)目管理生涯的一個(gè)里程碑點(diǎn)。有汗水、更有欣喜。京東的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是一只實(shí)干型的團(tuán)隊(duì)，京東的價(jià)值觀在團(tuán)隊(duì)里踐行得淋漓盡致。在推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用自己的專業(yè)力去影響業(yè)務(wù)、研發(fā)，推功攬過，為了做好業(yè)務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾不遺余力。
他們的精神時(shí)刻感染著我和我的團(tuán)隊(duì)，為了更好的支持我們的項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目管理辦公室的掌門人，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)推行服務(wù)型管理，不斷地去改進(jìn)流程、工具，踐行“引進(jìn)來，走出去”的部門戰(zhàn)略構(gòu)想。對(duì)內(nèi)引進(jìn)項(xiàng)目管理領(lǐng)
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