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近年來越來越多的施工企業把標準化建設作為項目管理的重中之重，行業主管部門也會組織各類標準化工地的觀摩會，參觀了許多文明施工標化工地，與一些央企、省企、上市民企的項目經理們也溝通過很多，總體感覺現項目現場管理的標準化水平大多...

國際項目管理協會（IPMA）前主席Mladen Radujkovic教授和克羅地亞工程與城市規劃部建筑工程及能源效率部部長助理、薩格拉布大學助理教授Maja-Marija Nahod博士受邀來訪，同濟大學復雜工程管理研究院副院長李永奎教授、韓一龍助理教授進行了接待。

中信藍海企業集團吳志分公司項目管理部門2019年前三季度的部門工作紀實做如下匯報：目前項目管理部人員共計3人，從年初的5人陸陸續續的離職，到目前只剩下3人，業務人員的業務能力有很多的優勢，同時也有很多不足，還需要不斷的和外界交流學...

在會議的最后，董事長李靜先生對合道科技各位領導的蒞臨考察指導工作表示感謝，他表示人工智能、現場作業、智能造價等業務是我司業務拓展重點區域，我們有極大的熱情參與到相關的建設中去，希望雙方進一步加強溝通交流，強化協調對接，實現...

PMO楊濤受安瑞科總經理楊曉虎委托宣讀他對圣達因成功上線的賀信，楊曉虎說，信息化工具是支撐管理優化的重要手段，經過241天的努力，ERP項目在圣達因取得了階段性勝利，但管理的變革仍有很長的路要走，要堅持將管理變革和信息化工具落地，深...

對于企業來說，合同是防范企業風險的最后一道也是最重要的一道防線，但是對合同的管理絕不僅僅是對合同文本的管理，而應該是全崗位、全過程的管理。為提升公司團隊，特別是中高層管理人員及大工程體系合約履行管理能力，公司特邀業內專家講...

為進一步提速增效提質，提升奧園品牌，奧園集團產品管理中心10月25日組織召開奧園集團運營流程再造及PMO 研討會。集團高級副總裁、地產和商業地產集團副總裁胡浩，集團總部產品管理中心、內審中心、成本管理中心、客戶研究中心，地產集團、...

本次活動由HP副廠長帶隊，M360全體成員積極參與，圍繞著三大項目：創新共贏，大兵小將，知己知彼進行，創新共贏創新管理模式，突破成員的局限性思維，提升Leader的策劃能力以及實施計劃的督導能力；大兵小將有效資源合理利用與分配；在其職...

宋正敏代表項目管理辦公室對大家的意見進行了現場反饋，并要求全員樹立項目管理理念，她指出：一、各個項目組要重視啟動會以及例會，幫助項目團隊統一思想；二、通過溝通管理利益導向不同的眾多項目干系人；三、通過反復的練習和項目管理工...

公司管理變革、業務變革的首要目的是為了促進公司業務的健康發展，不是為了變革而變革，離開促進業務增長的目的，都是不對的。變革的第二個目標，是實現高效的流程化運作，確保端到端的為客戶提供更好的產品和服務。舉個例子來說，我們做一...

在項目管理標準化及技能培訓課上，公司培訓督導王勝老師深入淺出地介紹了項目管理基礎知識（通用理論）和咨詢及管理類項目實施方法論實戰；在PMO項目管控落地執行方案培訓課上，公司PMO團隊安邦慶老師和余曉玲老師分別在PMO的管理職責和財務...

信息建設是一個任重道遠的過程，每個人都應該承擔起相應的職責，敢擔當，不規避責任和困難，肩負起業務與IT的深度結合職責，從被動的相應需求轉變成為主動提出信息化改善建議，一個應用系統的啟動，不僅僅是一個新系統的實施，或者說版本的...