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太極計算機股份有限公司ERP事業部總經理、高級項目經理，管理咨詢師，擁有20年以上的企業信息化咨詢、ERP實施、軟件開發等項目管理經驗,為多個行業的多家公司做過信息化咨詢、ERP實施、軟件開發等大型項目，如華電國際、中國郵政、華能國際...

會上，項目組專家從項目管理、工作規劃及項目啟動后的工作安排進行講解。通過對近兩年項目管理背景介紹，進一步闡述項目管理工作機制、運用項目管理工具對戰略落地的必要性，結合2020年PMO管理的十大項目的梳理，對下一階段工作事項進行提示...

為進一步拓寬PMO（項目事務組）運行檢查小組業務的深度和廣度，有效推進公司各項管理實踐成果落地，更好地服務公司AEOS體系建設，公司PMO運行檢查小組從“心”開始，以全新的面貌閃亮登場。 下面就和小編一起走近這個充滿活力的團隊，感受他...

創新賦能方面，面對傳統交通基建行業不再保持高速增長的現狀，鐘偉認為應把科技創新作為公司主要抓手。經過與創研院業務單位相關人員多輪溝通，形成了從前端研發到后端應用推廣與轉化等一系列舉措。改革賦能方面，作為集團內部三家“雙百行...

2017年6月起負責在建項目的宏觀監管工作，積極處理在建項目過程中跨子集團資源的協調和風險的化解等工作，獲得對口監管單位和項目部一致好評。此外還負責海工處提質增效文件的編制工作，全力推進項目管理體系建設，提升了項目管理水平。特推...

“千軍易得一將難求”，企業為實現戰略目標需要規劃謀定系列項目，通過這些項目的成功實施企業得以生存和發展，項目經理就是項目的舵手和靈魂人物，是項目成敗的最關鍵因素，優秀的項目經理如同軍隊中優秀的將軍不僅十分重要也十分寶貴難得...

趙楨遠強調，要發揮“七個引領”，即政治引領、核心主業引領、品牌引領、技術引領、管理創新引領、效益優先引領、人才保障引領；增強“四個意識”，即高質量發展意識、項目全經營周期管理意識、信息化管理手段意識、標準化管控意識；推動企...

在兩個小時的培訓會上，集團PMO專職副主任李佳杰介紹了集團質效提升工程的開展情況；集團PMO成員余超介紹了質效提升工程背景、PMO工作機制，張弛講解了質效提升方法論、演示了招商至元系統功能，陳冬冬分享了對標管理及質效提升工作思路。

PMO（Project Management Office）一般稱為項目管理辦公室或項目管理中心，它是在組織內部將項目實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，并結合企業自身的...

新冠病毒疫情來襲，如何在有效做好疫情防控的前提下，努力開展質效提升工程。外運集運PMO聯合信息技術及各業務部門主動響應，積極行動，攻堅克難，在疫情期間開展以客戶為中心的顧客旅程設計，在有限的時間內做了大量針對性的工作，以PMO“...

公司PMO副主任首先對質效提升方法論、專業術語、舉措開發以及集團今年對質效提升抓手方向的要求進行了培訓和講解。各部門對抓手樹、改善抓手、抓手清單進行了討論，從7個方面初步確定改善抓手14個。公司質效提升專責領導、副總經理丁振平對2...

為此在業務中臺的應用架構設計中我們堅持了這3個原則，并在設計的前期通過桌面演練的方式進行了業務模型和系統交互的驗證，以確保設計可滿足實際需求。在組織保障上，除了采用項目群的管理模式以外，還為該項目成立了專職PMO團隊，對進度、...