帶您了解比亞迪電池事業(yè)群PMO價值與職責(zé)

時間：2020-04-30　　來源：鋰電人

PMO（Project Management Office）一般稱為項目管理辦公室或項目管理中心，它是在組織內(nèi)部將項目實踐、過程、運作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實踐和公認(rèn)的項目管理知識體系，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點，為組織量身定制項目管理流程、培養(yǎng)項目經(jīng)理團隊、建立項目管理信息系統(tǒng)、對項目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行。

2019年9月，應(yīng)何總指示，電池事業(yè)群成立PMO（前身是DMC，開發(fā)管理中心），對電池事業(yè)群各類項目（研究類，開發(fā)類，建設(shè)/改造類，管理/優(yōu)化類，特定類）的管理進行支持、推進和監(jiān)控，并著力打造行業(yè)領(lǐng)先的項目管理體系，推動提升電池事業(yè)群技術(shù)、產(chǎn)品的競爭力。

01.電池事業(yè)群成立PMO的意義

項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化

使電池事業(yè)群具備項目的成果復(fù)制和推廣能力

項目管理信息化和透明化

幫助各團隊間的協(xié)同能力，降低項目風(fēng)險，提高項目成功的概率

多層級間的協(xié)同和受控機制

打通由戰(zhàn)略層到執(zhí)行層的紐帶，使各個項目組對高層指派的任務(wù)和目標(biāo)不再困惑，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行

推動知識庫建設(shè)

可以使電池事業(yè)群的項目經(jīng)理們站在前人的肩膀上，縮短通向成功的路徑

完善項目經(jīng)理的培養(yǎng)與激勵機制

幫助電池事業(yè)群不斷的培養(yǎng)項目經(jīng)理，并提升項目經(jīng)理的能力

推動項目管理體系的系統(tǒng)化

為電池事業(yè)群建立變革管理常態(tài)化的機制，幫助組織有效的適應(yīng)來自內(nèi)外部的變化，大幅提升企業(yè)的競爭力，使組織基業(yè)常青

02.PMO的職責(zé)

建立電池事業(yè)群的各類項目分類分級標(biāo)準(zhǔn)，進行項目立項管理

負(fù)責(zé)電池事業(yè)群各類項目管理流程優(yōu)化，項目管理經(jīng)驗知識庫建立，先進項目管理工具/方法的推廣及使用

對項目整體運行狀態(tài)及進展情況進行匯總分析，為決策層提供評估依據(jù)

建立項目管理人才的評核/分級方法，進行項目經(jīng)理任命管理，建立項目管理人員任職/配置/考核/評價標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)的激勵和培養(yǎng)機制（HR配合完成），建立項目管理人員資源池

推動對項目組合的有效管理，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略與項目的對標(biāo)，并進行資源協(xié)同，實現(xiàn)組織利益的最大化

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