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協(xié)同戰(zhàn)略落地、放大平臺價值 鮮易控股PMO體系第一次會議

時間：2018-10-06　　 來源：眾品股份
       2017 年10月11日，鮮易控股召開PMO體系全體成員第一次會議，來自集團(tuán)總部及各業(yè)態(tài)公司的22名同事參加了本次會議，會議從PMO的定位、規(guī)劃、價值、方向等各方面進(jìn)行研討和互動，與會人員達(dá)成了高度共識，鼓舞了士氣。PMO成員是實踐的探索者、是協(xié)同戰(zhàn)略落地的重要承載者、是放大平臺價值的核心能力建設(shè)者……
 
 
       通過會議各項議程的進(jìn)行，PMO體系建設(shè)目的、發(fā)展方向、工作方法更清晰的呈現(xiàn)出來，使與會者能夠更深刻的認(rèn)知PMO體系在公司戰(zhàn)略落地過程中的重要意義，推行PMO體系建設(shè)，勢在必行！
 
       一、明確思想、統(tǒng)一認(rèn)識
 
       鮮易控股集團(tuán)經(jīng)理層黃振平從公司戰(zhàn)略出發(fā)，通過闡明建設(shè)PMO體系的意義、定位、方向及發(fā)展途徑，深入淺出的剖析了PMO體系的重要作用：一是戰(zhàn)略落地的高效協(xié)同平臺；二是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必備工具；三是公司打造基于S2B高效協(xié)同供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)；四是員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)自我提升的通道及放大平臺價值的重要能力建設(shè)。為了打造高效PMO體系，基于戰(zhàn)略、基于規(guī)劃、基于客戶需求，需要我們鏈接內(nèi)外部資源，最大限度協(xié)同與推動！需要我們共同努力、探索、學(xué)習(xí)和深化！
 
 
       同時，為了給大家營造良好的工作環(huán)境，安排了體系辦公場所，為下一步開展工作提供基礎(chǔ)。
 
       二、深化意義、暢想未來
 
       平臺協(xié)同創(chuàng)新中心戰(zhàn)略研究員王曉亮與大家分享了《PMO實施關(guān)鍵要點》，進(jìn)一步明確了PMO組織的職能定位、組織架構(gòu)、運作模式、模型本質(zhì)、考核邏輯、工作要點、職業(yè)成長等內(nèi)容，并針對各項內(nèi)容進(jìn)行互動和研討，完善了PMO體系下一步工作思路和方法，加深與會人員對PMO的理解與認(rèn)知。通過對PMO體系的進(jìn)一步分享，充分調(diào)動與會人員的積極性，提升對PMO體系的建設(shè)和推動工作的濃厚興趣與熱情。
 
       通過與會人員的研討、互動，PMO體系的意義及執(zhí)行方法、個人未來晉升空間等事項得以清晰呈現(xiàn)，為下一步工作的推動，奠定了良好的基礎(chǔ)。
 
       三、研討細(xì)則、完善機制
 
       平臺協(xié)同創(chuàng)新中心魏宏亮分享了《PMO組織體系操作細(xì)則》，主要從PMO組織體系、PMO與各業(yè)態(tài)的關(guān)系、PMO崗位核心工作、項目生命周期管理、項目管理工具、考核激勵、晉升通道等方面進(jìn)行闡述。平臺協(xié)同創(chuàng)新中心周毅鵬針對PMO體系賦能進(jìn)行分享，平臺協(xié)同創(chuàng)新中心董海龍針對PMO體系八種能力構(gòu)建進(jìn)行說明。
 
       與會人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討，重點圍繞考核激勵、晉升通道等層面展開互動，最終確立完善的相關(guān)機制，確保后續(xù)各項工作順利開展。
 
       四、優(yōu)化方案、啟發(fā)思路
 
       在方案優(yōu)化議程中，通過對食品產(chǎn)業(yè)鏈的《精益管理》項目、溫控供應(yīng)鏈的《PASS平臺》、《招商加盟》項目及鮮易網(wǎng)的《市場品牌推廣》項目進(jìn)行路演、復(fù)盤，與會人員對PMO項目屬性、項目存在問題、項目考核途徑及目標(biāo)、策略等層面展開討論，同時結(jié)合具體實施項目，進(jìn)一步對PMO體系協(xié)同推進(jìn)的工作思路與方法進(jìn)行宣貫。
 
        五、呈現(xiàn)問題、挖掘價值
 
        在此研討環(huán)節(jié)，每個人對于PMO的價值再次認(rèn)知，同時對PMO執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行深度交流，提出相應(yīng)的解決方案，完善運營實施策略。
 
        PMO組織成員陳建新針對PMO推進(jìn)人員認(rèn)知與理解層面缺乏專業(yè)度，急需進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及完善項目實施環(huán)節(jié)中的風(fēng)險管控、沖突管理；PMO組織成員張鵬方提出立項標(biāo)準(zhǔn)化，PMO項目確定標(biāo)準(zhǔn)、立項、目標(biāo)，價值可量化，嚴(yán)格把控立項及結(jié)項評估；PMO組織成員陳朝陽認(rèn)為KPI考核方案需明確，有助于考核執(zhí)行。同時，針對PMO價值，眾品PMO中心秦光認(rèn)為是高效協(xié)同，推動目標(biāo)達(dá)成過程管控，規(guī)避風(fēng)險，提升績效。通過與會的22名PMO組織成員認(rèn)真研討，每個人對PMO組織的價值、運行過程中可能出現(xiàn)的問題，分享個人的真實感受，為后續(xù)PMO工作的開展規(guī)避潛在風(fēng)險。
 
       上下同欲者勝，自驅(qū)者必將無往而不前。PMO體系是鮮易控股管理創(chuàng)新的重要舉措，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化器，是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的主要體系。基于S2B高效協(xié)同供應(yīng)鏈，勇往直前，建立高效的、協(xié)同的、自驅(qū)的PMO組織，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，確保公司戰(zhàn)略落地。
 
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