恒生電子公司項目管理精英計劃一期的優秀學員王偉這么說

時間：2018-10-05　　來源：恒生電子

引子

隨著公司業務的快速開展，項目管理的水平提升無疑是我們迫切需要去解決的問題。為此，公司產品技術管理部聯合EPG項目管理組，在2016年底推出恒生項目管理精英計劃，旨在提升我廠項目管理水平。

而今，項目管理精英計劃的一期已有33名學員順利結業，其中有5位學員因表現優異被評為優秀學員，讓我們一起來聽聽這些優秀學員們說了些啥。

在項目管理方面獲得的成長

其實公司里有很多同事和我一樣，起初并不具備項目管理的知識、技巧或能力，但是在工作內容的需求下，我們不得不做一些項目管理的事情。

通過這次培訓，是我第一次全面、系統的接受項目管理培訓，由零散的經驗到建立一個完整的一個知識體系的過程，讓我在做項目時思路更加清晰，在一個完整的項目生命周期里，在整體項目把控的全面性上，有了很大提升。

培訓中印象最深的部分

首先導師們的專業素養非常高，讓我發現自己很多的不足，給我樹立了一個很好的榜樣。

在案例分享以及隨堂模擬互動環節中，讓我把知識理論很好的轉化為實踐操作，可以在當場就快速高效的把知識納為己有，把它吸收進自己的理論體系里。

再一個就是同期的同事們，他們的經驗的分享，他們思考的角度，他們做事的方式，都給我一個很大的啟示，值得我去學習，結識到來自公司各個產品線、事業部的這些同事們，在我將來的工作中，如果說遇到跨部門、跨產品的項目，我可以去咨詢他們，大家可能都是一些領域里的專家了，如果我們剛好是在同一項目里，那我們就能更好更融洽的去合作。

給后期學員的建議

1、理論知識串講是基礎，雖然很枯燥，但是如果不去學會它，后面的上層建筑是沒辦法進行下去的，所以這個環節一定要用心去學習；

2、學以致用，我們在課堂上，一個月可能就短短一兩天這樣的培訓，重要的是把學習到的一些東西，在接下來的工作中要很好的實踐應用下去。不見得能完全去套用，但我們要把項目管理的這些思路、角度、方法融入到工作中去；

3、做事先做人，我們在做項目管理的時候，不僅僅是管項目，更多的是和項目干系人打交道，所以說做事和做人是相通的，我們要在工作慢慢去體會，去培養這種思路。

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