振華重工項目管理辦公室（PMO）開展功能安全基礎培訓

時間：2018-10-15　　來源：振華重工

為規范項目管理的功能安全，控制產品安全風險，確保項目運行即便出現問題也可以繼續保駕護航。9月21日，項目管理辦公室在公司A座201會議室，邀請TUV NORD集團鄭威經理，對部門的項目經理如何運用功能安全的功能參與項目管理進行培訓，培訓結合實際項目的案例分析、講解和提問相結合的方式，讓項目經理深入淺出的掌握功能安全基礎知識。

本次培訓意在促進項目經理了解功能安全管理職責的必要性。眾所周知，一個項目的成功與否，取決于圍繞項目所實施的項目管理，項目管理的好壞直接影響到項目的經濟效益，而這一切都是通過項目經理去組織實施的。在具體施工實踐中，項目管理主要表現為質量、安全、進度、成本的管理。作為一個項目來講，客戶和監理方更關心的是質量與進度，而公司則更關心的是安全與成本，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，功能安全是第一位的，無功能安全事故就是效益，所以說功能安全管理是項目管理的重中之重。

通過培訓重在提升項目經理開展功能安全管理工作的重要性。所謂項目的功能安全，就是項目在制作過程中，如何控制好功能安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體分析，使生產因素不安全的功能和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證項目制作的正常運行。因此，項目經理必須對項目的功能安全盡心盡力盡責，應針對項目的自身特點與相關責任人制定相應的功能安全技術措施，并配合安全部門對現場人員進行功能安全技術交底，使項目功能安全管理走向正規化、制度化。

功能安全管理作為項目管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，功能安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種靜態管理，也是一種動態管理。功能安全管理的水平高低與成敗直接關系到公司的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及員工生命的安全。在項目管理過程中，項目經理更要帶領好項目管理人員一起認真研究，積極探索，加強管理不斷創新，最終實現項目安全的目標，為項目創造良好的社會效益和經濟效益。

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