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招商公路1月和3月PMO月度之星風采展示

時間：2020-05-06　　 來源：招商公路
1月月度之星
鐘偉
招商交科PMO對接人
在2019年的質效提升工作中，招商交科戰略發展部鐘偉，作為招商交科質效提升工作對接人，積極參與質效提升工程，將公司75條舉措中的3條推進至L5/達成階段，42條成功推至L4/執行階段，29條成功推至L3/計劃階段。
舉措開發遇困難，攻堅克難終成功
在舉措開發階段，根據質效提升方法論，需對公司每一項業務進行細化分解，由于公司產業鏈覆蓋了傳統咨詢設計、檢測、施工等業務，其中包含公路科技、智能交通和生態環保等多種業務類型，導致公司初期在適用質效提升方法論時存在“水土不服”現象。
鐘偉深入一線業務單元與相關人員共同探討后，發現各業務單元的人員存在對質效提升方法論不理解不熟悉的狀況，對如何適用本單位的管理無從入手。
為深入解決該項問題，鐘偉協同其他同事，一方面通過培訓把質效提升理念和內容深入貫徹到基層；另一方面，積極與各業務單元對接，通過專題會、研討會或電話會等形式深入分析解決各單位發展中的難點痛點。經過近三個月的努力，公司75條舉措成功上線。
改革創新促轉型，協同組織賦能效
創新賦能方面，面對傳統交通基建行業不再保持高速增長的現狀，鐘偉認為應把科技創新作為公司主要抓手。經過與創研院業務單位相關人員多輪溝通，形成了從前端研發到后端應用推廣與轉化等一系列舉措。
改革賦能方面，作為集團內部三家“雙百行動”改革企業之一，鐘偉與公司“雙百行動”工作小組進行深入探討，成功將“雙百行動”作為重大專項納入質效提升進行管理，為公司未來發展提供動力。
協同賦能方面，“路院融合”是集團關注的重點，鐘偉提出可以進一步深化“路院融合”的發展思路，經過與業務單元進行深入挖潛，形成了甬臺溫EPC大修舉措，取得了較好成果。
組織賦能方面，根據質效提升方法論，建設跨職能多層級PMO架構，打破原有組織束縛，實現業務條線和管理條線的充分對接與融合。
質效提升促成長，工作繁忙有收獲
說起本次質效提升專項工作，除提升公司整體管理能力以外，鐘偉認為此次最大特點就是“廣、深、細”。
“廣”指覆蓋范圍廣，涵蓋了公司本部及下屬公司所有單位。“深”指工作深入一線，讓一線人員直接提出質效提升舉措。“細”指舉措從開發、執行到結束的全面跟蹤管理，進一步加強細致度。
鐘偉回憶2019年的質效提升工作，特別是在舉措開發期，每天電話接不停，既要解答各單位關于質效提升的理論問題，傳達麥肯錫方法論，又要與各單位協力聚焦業務難點痛點，歸納形成質效提升舉措。但付出總有收獲，一方面，他對公司的業務有了更深入的了解，另一方面，他自身的組織協調等管理能力也有了大幅提升。“通過質效提升，不僅公司在管理上有了提升，我個人也得到了鍛煉，真正實現了公司與個人共成長、同發展。”鐘偉說。
3月月度之星
李珊珊
招商公路貴黃公司PMO對接人
自2019年集團推進“質效提升”工程以來，招商公路旗下貴黃公司成功推進6條舉措達到L5，并在招商公路各項目公司中率先嘗試三級管理舉措。在此過程中，李珊珊總體負責公司舉措梳理匯總以及質效提升方法論的宣貫工作，積極推動了貴黃公司質效提升舉措開發及效益最終落袋。她說：“質效提升工作的落實，最終都要經過各級PMO辦公室統一部署。‘上面千條線，下面一根針’，而我就是‘穿針引線’的人，起著承上啟下、協同各方的作用。”
直面挑戰，努力學習
貴黃公司開展質效提升工程以來，許多員工存在畏難情緒。領導 “放開去做”的鼓勵堅定了正在犯難的李珊珊做好質效提升工作的信心。
她一方面積極與總部PMO工作人員溝通學習，努力掌握質效提升工作理論知識；另一方面，通過組織現場宣講活動、溝通學習會、微信線上討論會、開設質效提升小課堂等方式，不斷加強公司PMO成員和舉措負責人的理論學習，使質效提升工作的方法論逐漸深入人心。她說：“要提高思想認識，只有認識到位，大家才會發揮主觀能動性，變‘要我做’為‘我要做’。”
帶動團隊，深挖潛能
為找準質效提升抓手，李珊珊帶領PMO辦公室成員首先梳理了公司收入和成本，就具體細項分別與相
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