招商公路1月和3月PMO月度之星風(fēng)采展示

時間：2020-05-06　　來源：招商公路

關(guān)部門溝通，討論增加收入和降低成本的可能性。為了深挖舉措，她協(xié)同PMO相關(guān)人員，牽頭組織各部門人員逐條研究舉措清單，因地制宜尋找突破口，在沒有新業(yè)務(wù)增長點的情況下，經(jīng)過深入溝通提出了從精細(xì)化管理入手的建議。

期間，李珊珊帶領(lǐng)公司PMO辦公室成員組織了 “頭腦風(fēng)暴月”活動。一方面讓員工廣泛參與、充分思考、打破局限，在工作中或閑暇時自由發(fā)言和充分討論，最后以部門或班組為單位進(jìn)行舉措設(shè)想申報；另一方面，從為基層減負(fù)的角度出發(fā)，PMO辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)舉措的可行性分析、效益測算，形成最終的19條舉措，部分舉措已作為公司管理提升、改善項目執(zhí)行，為夯實公司管理工作打下了基礎(chǔ)。

循序漸進(jìn)，自我提升

在全程參與質(zhì)效提升的工作中，李珊珊看到了招商局集團和招商公路PMO工作組扎實的工作作風(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度。她說：“正是他們的努力，讓我有了‘不能拖后腿’的緊迫感，樹立了精益求精的工作理念，也讓我覺得應(yīng)該把這種精神傳導(dǎo)給每一位PMO成員。”在李珊珊的帶動下，貴黃公司PMO成員積極思考、主動作為，不僅促進(jìn)了公司管理能力的提升，也讓參加質(zhì)效提升工作的每一個人得到鍛煉。

一年來，通過質(zhì)效提升工作的開展，李珊珊有了一套自己的工作方法，也有了頗多的感受。“我到貴黃公司工作了16年，在一線實習(xí)過，也在多個崗位任職過，雖說算得上是一名老員工，但參與質(zhì)效提升工作仍然讓我受益匪淺。我不僅對自己以往的管理經(jīng)驗有了總結(jié)，也系統(tǒng)地梳理了管理思路，可謂是一次難得的自我提升的機會。”她說，“如果我能早點知道這些方法論，自己在工作實踐中就能少走彎路，并能將成熟的方法盡快投入運用，實現(xiàn)經(jīng)驗的可復(fù)制。”

今年疫情期間，李珊珊與PMO辦公室成員改變工作方式，牽頭各業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員通過“云辦公”、“云討論”等方式，進(jìn)一步從“苦練內(nèi)功，深挖潛能，精打細(xì)算‘過日子’”的角度，開展抓手長清單和舉措長清單梳理，最終梳理出2020年抓手12項，舉措15條。

成績的取得固然可喜，但對于李珊珊來說，貴黃公司質(zhì)效提升工作只是有了一個好的起點，今后要做的工作依然很多。“2020，我會把工作重點放在舉措跟蹤和預(yù)警、質(zhì)效提升業(yè)務(wù)知識的宣貫學(xué)習(xí)上，也希望能調(diào)動更多資源，積極協(xié)助舉措負(fù)責(zé)人推動舉措實施，我想與PMO成員們一起共同進(jìn)步，為推動招商公路質(zhì)效提升盡自己的一份微薄之力。” 她堅定地說。

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