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原龍湖地產總部PMO高級經理為九控地產提供房地產合作方合約履行管理培訓

時間：2020-04-14　　 來源：九控地產管理學堂
對于企業來說，合同是防范企業風險的最后一道也是最重要的一道防線，但是對合同的管理絕不僅僅是對合同文本的管理，而應該是全崗位、全過程的管理。
為提升公司團隊，特別是中高層管理人員及大工程體系合約履行管理能力，公司特邀業內專家講師——黃老師，給我們帶來《房地產合作方合約履行管理》全天分享。
培訓師介紹：
中山大學MBA、原龍湖地產總部PMO高級經理；
龍湖地產內訓高級講師；
16年的房地產從業經驗，先后任成本管理部經理、總監；計劃運營總監、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項；
7年房地產企業管理咨詢與培訓經歷。熟悉房地產開發公司各環節工作流程，特別是有豐富的開發項目工程、成本管理、運營經驗。
對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業地產模式等。
本次課程由六大內容組成，分別是合同履約管理內容、合同履約管理流程、履約管理的方法與手段、合作方風險管理、“同路人”管理、合作方軟性管理。
在課程開始之前，黃老師首先提出合同履約的“三要求”、“三把火”和“執行原則”。
“三要求”：
1）在現場不能帶圖紙，與乙方溝通不能帶合同；
2）在合同方面要“先小人，后君子”；
3）現場必須做到全過程控制。
“三把火”：
1）合同談判；
2）施工圖的設計評審；
3）開工令。
“執行原則”：須先有標準和要求。
課堂上，黃老師結合項目實際情況帶領各小組進行現狀分析討論。
通過討論了解現狀的不足，分析造成不足的原因，并針對性給出改善建議，循序漸進，層層引導學員對所涉及的項目進行復盤分析，進而引入合同履約管理流程、履約管理的方法與手段、合作方風險管理三大重點內容。
工程合
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