www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當(dāng)前位置：首頁(yè) > 多項(xiàng)目管理 > 正文

航空制造企業(yè)新品研發(fā)多項(xiàng)目管理研究

時(shí)間：2018-12-20　　 來(lái)源：《航空制造技術(shù)》作者：西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 胡琪波 蔡建峰 高智
的應(yīng)用案例，構(gòu)建自己的組織項(xiàng)目管理成熟度模型。
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，S公司可以嚴(yán)格按照所建立起來(lái)的組織項(xiàng)目管理成熟度的模型來(lái)評(píng)估與測(cè)量組織當(dāng)前項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找到組織項(xiàng)目管理過(guò)程中的缺陷以及不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)，從而使組織項(xiàng)目管理水平持續(xù)的提高。
4.3 建立三層項(xiàng)目管理體系
企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)可能會(huì)面臨“多元化”的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)分層管理的方式來(lái)解決，即構(gòu)建多層次項(xiàng)目管理體系，并通過(guò)這三者的集成管理和相互促進(jìn)不斷提高項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效率。這三層體系是：（1）組織級(jí)：組織級(jí)是指公司項(xiàng)目監(jiān)控體系，管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目的運(yùn)行指標(biāo)，解決“如何管好公司內(nèi)的（多個(gè)）項(xiàng)目”問(wèn)題。這個(gè)層次應(yīng)該由公司內(nèi)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。（2）項(xiàng)目級(jí)：項(xiàng)目級(jí)是指公司的過(guò)程規(guī)范，其管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，解決“如何管好一個(gè)項(xiàng)目”的問(wèn)題。這個(gè)層次由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。（3）運(yùn)作級(jí)：管理的重點(diǎn)是人員的效率，解決“如何做好項(xiàng)目中的一件事”的問(wèn)題。
5. 結(jié)束語(yǔ)
隨著大飛機(jī)項(xiàng)目的立項(xiàng)，我國(guó)的航空制造企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)，然而，新品研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也暴露出航空制造企業(yè)多項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺。本文以航空制造企業(yè)的典型代表S公司為例，對(duì)其新品研發(fā)多項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，探討S公司進(jìn)一步完善新品研發(fā)多項(xiàng)目管理體系的途徑和保障措施，以期為航空制造企業(yè)的新品研發(fā)多項(xiàng)目管理體系構(gòu)建提供重要參考。當(dāng)然，目前的部分研究還處在理論探討階段，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)。在研究過(guò)程中考慮的因素也不盡完善，還需要進(jìn)一步深入研究和完善這一體系。(本文2014年發(fā)表于《航空制造技術(shù)》)
參考文獻(xiàn)
[1]史東輝.大型民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的全球市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng).湖北：湖北教育出版社，2008.
[2]鐘聲，李同玉.航天企業(yè)多項(xiàng)目管理中的資源配置問(wèn)題研究：基于文獻(xiàn)綜述.科技和產(chǎn)業(yè)，2013(13):99-101.
[3]趙孟琳，熊道德，宋勝攀，等.航空產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理信息化探討.航空制造技術(shù)，2010(3):70-73.
[4]黃晨彬.跨國(guó)航空制造企業(yè)合資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)研究[D].上海：上海交通大學(xué)，2013.1.
[5]羅昌，賈素玲，張成，等.航空制造企業(yè)技改項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)特性仿真研究.系統(tǒng)仿真學(xué)報(bào)，2007(19):5715-5721.
[6]王長(zhǎng)峰，林則夫，馬蒙蒙．現(xiàn)代項(xiàng)目管理前沿．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.
[7]宋麗紅.軟件組織多項(xiàng)目協(xié)同管理研究[D].天津：天津大學(xué)，2006.
[8]陳勁.研發(fā)項(xiàng)目管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.
[9]馬旭晨.淺議企業(yè)多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理.管理工程學(xué)報(bào)，2005(19):125-128.
[10]劉玉強(qiáng)，王培見(jiàn)，宋飛.資源約束下的多項(xiàng)目管理研究.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(12):25-27.
分享到:
免責(zé)聲明：

1、PMO評(píng)論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

more >>

活動(dòng)圈

more >>

公開(kāi)課

more >>

書(shū)刊柜

  • 《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    《娓娓道來(lái)：高效項(xiàng)目管理100法》

    本書(shū)從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域出發(fā)，對(duì)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域所涉及的核心知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行剖析。無(wú)論是計(jì)劃管理的“邊界條件”、風(fēng)險(xiǎn)管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門(mén)相比，PMO（項(xiàng)目管理辦公室）無(wú)疑是很年輕的，國(guó)外最早出現(xiàn)這一部門(mén)是在20世紀(jì)90年代，而...

  • 《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》

    《成功的項(xiàng)目始于卓越的管理》重點(diǎn)介紹了很多浪潮在推動(dòng)組織級(jí)項(xiàng)目管理過(guò)程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項(xiàng)目...

Copyright ? 2023 PMO評(píng)論 版權(quán)所有　備案號(hào)：京ICP備17062359號(hào)-2　如轉(zhuǎn)載本站文章，請(qǐng)注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神，本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，如稿件涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站進(jìn)行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時(shí)間可聯(lián)系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請(qǐng)將#換成@）

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO評(píng)論網(wǎng)微信公眾號(hào)

PMO大會(huì)微信公眾號(hào)