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油公司體制下致密氣勘探開發(fā)項(xiàng)目群管理模式探索

時(shí)間：2023-02-21　　 來源：《天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)》 作者：任麗梅 詹玉霞 夏江華 高卓月 王雋 張文娟
項(xiàng)目管理工作、考核、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，信息管理系統(tǒng)建設(shè)與共享標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，強(qiáng)化勘探開發(fā)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)一體化管理，推行新的運(yùn)作機(jī)制，有效控降投資成本，強(qiáng)化成本意識(shí)特別是投資管控意識(shí)，堅(jiān)持投資切塊算減法，提高產(chǎn)量效益［22］。
3.2.2采用市場(chǎng)化機(jī)制，提高致密氣開發(fā)經(jīng)營管理決策水平
為進(jìn)一步提升致密氣勘探開發(fā)項(xiàng)目群管理的決策能力，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)，尋找合適的咨詢機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)，應(yīng)用市場(chǎng)化機(jī)制委托管理項(xiàng)目，對(duì)油氣田公司內(nèi)外部專家進(jìn)行有償咨詢服務(wù)，如集團(tuán)公司咨詢中心、集團(tuán)公司經(jīng)研院、油氣田公司內(nèi)部的技術(shù)咨詢和經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)，以及石油高校經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)等，完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與考核、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)管理與分析、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理分析與咨詢報(bào)告等。通過管理創(chuàng)新項(xiàng)目促進(jìn)項(xiàng)目總部與機(jī)關(guān)、合作方、地方政府有效溝通協(xié)調(diào)，處理好相關(guān)關(guān)系。
3.3強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期評(píng)價(jià)，保障項(xiàng)目激勵(lì)與約束
3.3.1積極推進(jìn)全生命周期經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，建全完全項(xiàng)目制分級(jí)考核機(jī)制
積極推進(jìn)全生命周期經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與管理，以項(xiàng)目全生命周期控制論為指導(dǎo)，通過強(qiáng)化項(xiàng)目“事前、事中、事后”管控制度建立，落實(shí)預(yù)算控制辦法及各部門的崗位職責(zé)、技術(shù)、監(jiān)督、財(cái)務(wù)等有關(guān)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)作［23］，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失。
建全完全項(xiàng)目制分級(jí)考核機(jī)制。健全和完善項(xiàng)目考核指標(biāo)，細(xì)化項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)，主要包括：①以油氣田公司下達(dá)當(dāng)年儲(chǔ)量、產(chǎn)量、完全成本作為對(duì)致密氣勘探開發(fā)項(xiàng)目主要考核指標(biāo)；②分專業(yè)制定質(zhì)量、工期、投資管控等經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，包括井工程質(zhì)量、開發(fā)井有效率等專項(xiàng)考核指標(biāo)；③安全環(huán)保、項(xiàng)目管理費(fèi)、黨建工作評(píng)價(jià)等考核指標(biāo)；④合作單位考核指標(biāo)，根據(jù)細(xì)化的各內(nèi)部合作單位的管理職責(zé)界面，明確各內(nèi)部單位支撐工作內(nèi)容及考核指標(biāo)，納入績(jī)效考核。
3.3.2加強(qiáng)完全項(xiàng)目制管理專項(xiàng)激勵(lì)與約束
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)組織、管理、考核等權(quán)限，統(tǒng)籌區(qū)域項(xiàng)目和各業(yè)務(wù)項(xiàng)目工作推進(jìn)，組織制定各區(qū)域項(xiàng)目部任務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)區(qū)域項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī)開展全面考核。健全完善承包商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、監(jiān)管和優(yōu)勝劣汰機(jī)制，在合同中明確激勵(lì)約束條款，開展定期動(dòng)態(tài)考核、年終總體評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目承包責(zé)任書對(duì)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。
專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化對(duì)承包商激勵(lì)與約束。各區(qū)域項(xiàng)目部對(duì)承包商建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量、實(shí)施效果、安全環(huán)保等指標(biāo)設(shè)定考核值，開展定期動(dòng)態(tài)考核、年終總體評(píng)價(jià)，推行記分制、末位淘汰制、黑名單制。推行承包商年度積分管理，積分情況與承包商年度選用及工作量掛鉤，積分未達(dá)標(biāo)承包商次年不再選用。在確保建設(shè)質(zhì)量效益情況下，對(duì)提前完工的建設(shè)項(xiàng)目按天給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目延期則同等金額扣罰。
3.4持續(xù)建設(shè)信息管理平臺(tái)，提升項(xiàng)目管理運(yùn)行效能
3.4.1應(yīng)用現(xiàn)代信息新技術(shù)，建設(shè)項(xiàng)目信息管理平臺(tái)
致密氣勘探開發(fā)項(xiàng)目是產(chǎn)生和消費(fèi)生產(chǎn)經(jīng)營信息的巨型項(xiàng)目群，在信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和技術(shù)支持體系支撐下，利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)，重點(diǎn)圍繞勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、集輸、生產(chǎn)輔助、QHSSE（質(zhì)量、健康、安全、公共安全、環(huán)境）六項(xiàng)業(yè)務(wù)域相關(guān)應(yīng)用，以建設(shè)智能氣田云平臺(tái)為基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)全面感知、集成協(xié)同、預(yù)警預(yù)測(cè)和分析優(yōu)化四項(xiàng)核心能力。
3.4.2多舉措推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，保障項(xiàng)目群溝通與信息成果應(yīng)用
項(xiàng)目群溝通重點(diǎn)是與上級(jí)單位、合作方、供應(yīng)商、施工方及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。致密氣勘探開發(fā)項(xiàng)目溝通與信息管理重點(diǎn)包括溝通管理、信息管理和文件管理三部分。應(yīng)用項(xiàng)目管理平臺(tái)及其軟件，做好信息的收集和整理工作，重點(diǎn)做好合同、設(shè)計(jì)修改通知單、會(huì)議紀(jì)要的保管和整理工作，幫助項(xiàng)目成員制訂任務(wù)、管理資源、進(jìn)行預(yù)算和成本控制、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)控制［24］。
加大信息平臺(tái)建設(shè)與管理投入，強(qiáng)化信息成果儲(chǔ)存、傳遞與轉(zhuǎn)化應(yīng)用。建立信息管理制度，制定項(xiàng)目溝通規(guī)定，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作會(huì)議、例會(huì)、研討會(huì)、匯報(bào)會(huì)、評(píng)審會(huì)和驗(yàn)收會(huì)等。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)、施工單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、匯總、統(tǒng)計(jì)，做好信息的儲(chǔ)存和傳遞工作。
4、結(jié)束語
加快致密氣增儲(chǔ)上產(chǎn)既是國家綠色低碳能源開發(fā)的需
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