www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 多項目管理 > 正文

油公司體制下致密氣勘探開發項目群管理模式探索

時間：2023-02-21　　 來源：《天然氣技術與經濟》 作者：任麗梅 詹玉霞 夏江華 高卓月 王雋 張文娟
2.3.4項目決策支持系統
致密氣勘探開發項目決策支持系統，包括4個要素：①擁有致密氣勘探開發技術和決策研究的支持體系，以及相應可分享的研究成果和情報產品成果；②擁有可提供決策支持服務的領軍人才和專職研究人才隊伍；③擁有可供使用的致密氣勘探開發決策方法、工具、技術、數據庫等；④擁有可提供服務的企業智庫平臺體系，如信息采集分析平臺、信息共享平臺、研究平臺、成果轉化交流平臺等［20］。
2.3.5項目績效管理系統
項目績效管理系統包括項目績效的績效標準、評估方法、監督、考核、制度等，形成項目績效規劃、預算、執行、評估、薪酬的閉環管理體系，以保證項目工作按照預期的軌道進行。
根據項目群業務功能定位，對產量、效益、成本、運行的考核各有側重，突出效益、兼顧運營，科學設置績效管理內容與評價維度，探索建立多維度評定業績結果辦法，嚴考核、真掛鉤、硬兌現，加大項目績效考核結果與項目薪酬晉級、項目職務晉升、項目評先選優，項目人才培訓發展、合同簽訂、崗位退出的掛鉤力度，充分發揮績效管理的激勵與約束作用。
3、3基于完全項目制的致密氣勘探開發項目群管理模式建設策略
3.1持續轉變項目管理理念，試點完全項目制管理
3.1.1樹立大型工程項目建設思維，以石油會戰新模式配置項目資源
致密氣勘探開發項目是一個規模巨大的工程項目綜合體，必須堅定不移貫徹新發展理念，樹立依法合規、以人為本、質量優先、系統統籌、目標分解、合作共贏、閉環管理、抓住關鍵、流程化控制和持續改進等大工程項目建設思維，在不改變不突破現有的基本管理程序和體制下，以石油會戰新模式，強化油公司體制下的項目領導小組集中統一配置項目資源，實行項目領導小組決策制、首席專家技術指導制、項目經理承包制、機關職能部門保障制，優化管理職責界面，強化組織保障與工作目標責任落實。
科學合理管控致密氣勘探開發的地質、工程、科技、經濟管理、黨建等項目群，促進項目建設、設計、監理、施工、安全環保、技術、經濟管理、人才、廉潔合規、黨建等一體化管理。以致密氣勘探開發內外部市場化為基礎，始終把安全環保放在是第一位。
3.1.2試點完全項目制管理，保障項目群管理模式實施
在項目領導小組領導下，實施致密氣勘探開發完全項目管理制，以逐級授權和合同管理為核心管理工具，實行項目經理總承包負責制和專業項目經理分業務承包負責制。以承包責任書作為對項目經理業績考核的依據，嚴考核、硬兌現［21］。即：致密氣勘探開發完全項目制是在油公司體制下，以項目群為基本管理對象，①以致密氣快速增儲建產重點項目為主，實行項目經理分級負責制，項目經理責權利對等性決定于油氣田公司主要領導授權結構內容和內控制度適應性調整力度，同時項目經理還要接受油氣田管理層的統一管理。②按照完全成本預算與核算管理對項目成本進行管控。③項目人員以項目經理聘用為主，按照工時制或全日制核算，項目結束返回原單位。④項目成員間的關系。機關職能部門對項目群管理進行指導、服務和要素保障，根據項目群管理力度與難度，與項目經理簽訂業績責任書，按約定比例分享項目超額績效；內部合作單位，與項目經理簽訂考核責任書，并按約定比例分享項目超額績效，部分工作以合同方式有償服務；外部合作單位，與項目經理簽訂經濟合同，包括項目進度、質量、安全和成本四大控制要素。
3.2加大技術與管理協同創新，提高項目管理效能
3.2.1加大協同創新力度，有效推進投資成本管控
加強研發投入，持續支持致密氣勘探開發基礎理論研究和應用，構筑致密氣勘探開發技術體系，規劃布局致密氣勘探開發相關的重大專項，加快形成適合致密氣地質和地面條件的致密氣勘探開發配套技術系列。加強關鍵技術的攻關與推廣應用，對于目前還未能突破的關鍵技術，尤其加強對關鍵技術低成本化的研究，以推進關鍵技術的大規模應用。針對已突破和形成的關鍵技術的精度和深度進行完善與加強，實現先進技術的規?；瘧?，降低致密氣勘探成本，增加規模開采效益。同時，實施項目全面標準化管理，切實降低投資成本。探索致密氣勘探開發項目群全過程標準化管理，促進工程技術體系標準化，工程監理、施工、質量監督標準化，
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號