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專訪百勝軟件PMO負責人湛盧

時間：2021-10-20　　 來源：百勝軟件
這幾個方面：
?領導力，簡單而言就是能把方向和目標講清楚，并能夠組織資源將目標實現，讓大家相信而且愿意跟著他（她）能把項目做成功，這是優秀的項目經理必備的重要特質。
?演講能力，就是將目標、方案、措施、計劃準確傳達出去并讓受眾理解的能力。
?談判能力，一旦系統、組織變得復雜之后，各方面就容易出現不同的意見，目標未必一致，項目經理須通過內外部各種談判，讓大家就項目目標以及實現目標的方法、路徑等達成一致，為項目推進減少障礙。
?管理沖突的能力，項目管理過程中總歸會遇到各種沖突，作為項目經理，需要積極地預見和管理這些沖突，避免給項目帶來傷害。
?解決問題的能力，這是項目經理必備的基礎能力。
?對組織的影響力，包括對甲方和乙方不同層級的人員的影響力，影響他們做出有利于項目目標實現，有利于項目價值交付的決策和行動。比如敦促甲方高層驅動業務變革，推動乙方高層對職能部門做出支持項目的安排。
其次討論一下特征。優秀的項目經理在為人處事方面具備什么特征呢？
他們要有一定的人生閱歷，具備管理、業務、人性的常識；考慮問題具有一定的前瞻性，擁有較好的洞察力、觀察力；不人云亦云，有批判性思維，善于做出獨立判斷；善于組織和協同，集合群體智慧辦事兒；對實現項目目標，取得成功充滿渴望。
對于百勝軟件項目經理而言，還需要：具備精益和敏捷的思維，具有敏捷教練的經驗，以便能夠與產研部門Scrum團隊有效溝通，管理研發過程；儲備零售業務知識，可以較為準確地判斷客戶需求的價值點，并適時確定項目中的需求的優先級；以及具備價值交付意識，不滿足于具體的項目任務成果和里程碑交付物，而是要看到并實現這些成果和交付物背后為客戶提供的價值。
最后討論一下成長。項目經理如何不斷修煉，不斷成長，我也簡要分享幾點認識。
?一是要擺正心態，不怕困難，擁有成長和突破的勇氣，相信困難的事情可以提升自己的力量；
?二是不斷學習，了解新的思維方式、技術演進及行業發展趨勢，比如面對零售行業快速發展更迭，我們需要及時了解業務上的新變化，并思考作為專業廠商我們能夠提供怎樣的解決方案；
?三是不斷豐富自己的素養，除了獲得技術方面的成長之外，我們在業余時間也要多多涉獵人文哲學方面的知識，培養自己的思辨能力。比如可以讀讀《毛澤東選集》，偉人的思想穿越時空始終熠熠生輝，讓人獲益匪淺，像《論持久戰》《矛盾論》《實踐論》等篇章，仔細閱讀和領悟，一定能夠讓我們增長智慧。
 
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