專訪中興通訊全球交付PMO首席項目管理總監(jiān)劉黔龍

時間：2020-04-17　　來源：項目管理者聯(lián)盟

不是能直接培養(yǎng)出來的，需要從項目管理到項目集管理一步一步實戰(zhàn)出來，所以從這點來看PMI對于項目集認證最少七年不重疊的項目集管理經(jīng)驗的基礎要求還是非常有道理的。

九、采訪編輯：作為國內為數(shù)不多的成功獲得PgMP證書的高級項目管理人員，請談談您對計劃參加PgMP學習的后來者的建議?請您對項目管理者聯(lián)盟的整個PgMP培訓與考試服務，包括師資與教材做一個評價?

劉黔龍：建議學習PgMP之前還是先通過PMP認證，最好有過一定的項目集管理經(jīng)驗，這樣對于項目集管理的理解可能會容易些;如果有過國際項目管理經(jīng)驗和跨文化管理的話也會有助于PgMP的學習;同時，因為是英語環(huán)境考試，對參考者的語言也有一定的挑戰(zhàn)。

很感謝項目管理者聯(lián)盟這個平臺，以前由于工作較忙，比較少和業(yè)內進行溝通交流，利用培訓的機會通過講師系統(tǒng)的講解及與同行的交流也認識到了自身和組織項目集管理中的不足，在后續(xù)工作中還需要持續(xù)的進行改進。

最后，我也相信隨著國內項目管理專業(yè)隊伍的不斷壯大，以及中國經(jīng)濟、地位的不斷上升，我們也可以形成影響全球的項目(集)管理知識和認證體系，實現(xiàn)從跟隨到引領的發(fā)展。

本站備注：

劉黔龍先生，中興通訊股份有限公司工程服務PMO首席項目管理總監(jiān)，2018第七屆PMO大會演講嘉賓，PMP、PRINCE2 Practitioner、6 Sgima黑帶、CMMI內部評估師。八年IT領域開發(fā)、實施、配置管理、產品數(shù)據(jù)管理、項目管理、CMMI研發(fā)過程改進、研發(fā)PMO運作管理經(jīng)驗，負責中興通訊IT中心所有IT產品管理。九年CT領域項目管理、項目群管理、項目組合管理、LTC流程改進、項目管理工具、工服PMO三級運作管理經(jīng)驗，負責中興通訊全球工程服務項目管控。現(xiàn)場經(jīng)歷亞、非、美、歐二十多個國家的重大項目交付；十余年行政線、項目線管理經(jīng)驗。

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