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基于PMO理論的項目群管理結構設計——以江蘇省某建筑公司為例

時間:2019-01-30   來源:《江蘇建筑》 作者:周迪 蘇振民 鄭云 祖悅
屬于PMO管控的項目配備至少1個運營專員。
3. 結 語
本文應用項目群管理思想,結合江蘇省某建筑公司的具體情況,通過對該公司的實際調研,設計了一種基于項目群管理辦公室的項目群組織結構、項目管理辦公室的組織結構。這樣可以實現項目群的協調效應,具體表現在能夠解決項目群內部項目與項目之間,項目群與項目群之間,項目群與環境之間的沖突,有效處理企業內外部所產生的各種信息,確保項目目標和企業戰略目標的一致性。
與項目管理相比,項目群管理是一個復雜、模糊的過程,但是這有利于組織學習和知識管理,PMO一項重要的職能就是歸集項目的經驗和知識,推動組織的學習進展,所以企業有必要建立學習機制,匯集項目知識,利用信息技術,建立組織知識倉庫,以達到知識收集、分享和實時共享的目的。于是如何推動建筑企業的組織學習和知識管理成為重要的問題,而文化可以解決這一問題,一種開放、共享的組織文化,有利于組織成員的溝通和經驗交流,有利于組織內權力轉移和信息的共享,最后實現項目群管理學習循環。所以一方面項目文化能夠促進項目管理辦公室的作用發揮,另一方面,項目管理辦公室也對項目文化起著重要的作用。(本文2014年發表于《江蘇建筑》)
作者介紹:周迪 1,蘇振民 1,鄭云 2,祖悅 2(1.南京工業大學土木工程學院,江蘇南京 211816;2. 江蘇省金陵建工集團有限公司,江蘇南京 210019)
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