淺析工程項(xiàng)目辦公室工作現(xiàn)狀分析及對(duì)策思考

時(shí)間：2019-11-28　　來源：《城市建設(shè)理論研究(電子版)》趙晶晶

作上的支持外，還需要為他們創(chuàng)造業(yè)務(wù)上提升的平臺(tái)。一是內(nèi)部建立“導(dǎo)師帶徒”制度，以工程項(xiàng)目辦公室內(nèi)業(yè)務(wù)技能嫻熟人員帶生手，逐步提升辦公室人員業(yè)務(wù)技能；二是參加公司組織的培訓(xùn)班，通過參加公司組織的培訓(xùn)班快速提升辦公室人員的理論知識(shí)；三是加強(qiáng)各項(xiàng)目辦公室間的交流，通過相互探討進(jìn)行共同提升。

（二）培養(yǎng)辦公室人員積極向上的工作心態(tài)和正確對(duì)待批評(píng)的態(tài)度。一是正確面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)要及時(shí)去發(fā)現(xiàn)自己工作中的失誤，并及時(shí)予以糾正，“吃一塹長(zhǎng)一智”，不斷提升自己的各方面能力。二是正確面對(duì)自己的缺點(diǎn)。綜合辦公室人員都是從剛開始的“外行”經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)到“內(nèi)行”，從協(xié)助參與者到獨(dú)當(dāng)一面，始終離不開領(lǐng)導(dǎo)的教育培養(yǎng)和自己的勤學(xué)苦干，在學(xué)習(xí)過程中，正確面對(duì)并改正自己存在的缺點(diǎn)與不足，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。三是虛心接受批評(píng)和正確處理關(guān)系。在工作中要能夠正確面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng)，虛心接受、敢于認(rèn)錯(cuò)，及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通解決以及糾正自己工作中的錯(cuò)誤，在工作中要能夠做到認(rèn)真傾聽，仔細(xì)分析，有則改之，無則加勉。

綜上所述，工程項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目中所處的“咽喉”位置決定了其人員需要具備較強(qiáng)的素質(zhì)和能力。因此，工程項(xiàng)目辦公室在不斷加強(qiáng)自身的各項(xiàng)能力的提升之外，要加強(qiáng)與其他項(xiàng)目之間的溝通交流，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理方法，為推動(dòng)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：趙晶晶中鐵上海工程局第一工程有限公司安徽蕪湖 241000

本文2019年發(fā)表于《城市建設(shè)理論研究(電子版)》

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