PMO 模式在海外項目管理中的應用

時間：2019-11-19　　來源：《工程技術研究》段巍丁堅

要內容，即項目要素、項目方法和流程以及項目跟蹤評價。其中，項目的要素包括定義項目的目標，具體包括成本、工期、安全、項目相關方評價等；明確項目在不同維度上生命周期的任務：從全局上，策劃、計劃、實施，從工作分解結構上，設計（初設、詳設、專項設計）、采購（確定需求、詢價、談判、合同、生產、發貨、驗收、安裝等）、施工（臨建、基礎、結構、機電、裝修等）以及每個階段的重點工作成果。

通過建立以 PMO 為核心的項目管理體系，對單一項目的管理最終發展為對多個項目的有效管理。

6 .多項目管理的機構

成為多項目管理的機構是 PMO 發展的最高形式，它兼具兩方面內涵。

（1）通過總結項目工作中積累的個人經驗形成組織級項目管理方法論，建立并運轉組織級項目管理體系。

（2）成為多項目并行的管控中心，與項目經理作為核心項目管理團隊形成分工：①項目管理團隊在項目啟動前制定項目策劃方案，編制里程碑計劃與進度計劃，執行期面對項目具體工作，直接掌握第一手信息，處理過程中問題。② PMO 立足于組織長遠發展目標與年度業績，結合組織項目管理經驗與資源，首先對項目經理人選及團隊崗位編制、人員能力提出指導性意見，其次審核項目團隊所制定計劃是否符合組織要求，過程中監督實際進展與計劃的偏離程度，按階段考核的同時提出從組織到具體方法上的改進意見。③項目竣工時整理項目文檔，提煉經驗教訓，豐富項目管理體系內涵，形成動態良性循環。

7. 結束語

Project Management Office 作為項目管理理論中的組織形式，在實踐中完全可以根據組織的業務開展情況以及自身項目管理發展需要，加以靈活地、因地制宜地運用。這將有效地提升組織的項目管理能力，充分地整合內部管理資源，降低管理成本，取得項目可控帶來的管理效益。

作者：段巍 1，丁堅 2（ 1. 保利長大海外工程有限公司北京 100010； 2. 沙特國際電力和水務公司山東青島 266100）

本文2019年發布于《工程技術研究》

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
基于WBS的國企PMO多項目組織結構設計
下一篇：
施工企業項目辦公室如何做好后勤服務工作

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...