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建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)分析

時(shí)間：2021-03-19　　 來(lái)源：《河南建材》
利開展并高效完成，保障企業(yè)的整體效益。單獨(dú)對(duì)某一個(gè)具體項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，資源的平衡也非常重要。在整體把關(guān)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行合理的組織，讓每位員工各司其職，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目部門與職能部門間的聯(lián)系
項(xiàng)目部門與職能部門是工程項(xiàng)目實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。單個(gè)的項(xiàng)目管理最容易導(dǎo)致項(xiàng)目和職能部門的沖突，進(jìn)而引發(fā)兩個(gè)部門之間的矛盾。為避免部門間的矛盾被激化，應(yīng)加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系，讓各個(gè)部門形成統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，簡(jiǎn)化管理。如果是多個(gè)項(xiàng)目并行的情況，職能部門很可能也會(huì)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目中的工程實(shí)施，此時(shí)就需要細(xì)化項(xiàng)目部門和職能部門的職責(zé)，防止工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。
3.3合理解決多方領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
管理人員是工程項(xiàng)目的主要責(zé)任人，也是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。現(xiàn)階段很多項(xiàng)目都采用矩陣式的管理模式，會(huì)出現(xiàn)多重領(lǐng)導(dǎo)的情況。如果項(xiàng)目突然出現(xiàn)緊急情況，管理人員應(yīng)及時(shí)給出統(tǒng)一意見，促使問(wèn)題第一時(shí)間得到解決。然而現(xiàn)實(shí)情況中容易出現(xiàn)人員意見不一致的局面，因而需要合理解決類似的問(wèn)題，比如采取多票通過(guò)的方式來(lái)進(jìn)行決策。
4.建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
4.1人員安排
建筑工程項(xiàng)目涉及諸多環(huán)節(jié)，因而包含多位工作人員。從管理人員到最基層的施工人員，都要以合理合法的流程配合工作。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理與工程施工的核心人員，首先必須充分了解項(xiàng)目管理的原則和基本方法，掌握當(dāng)前負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)流程及每個(gè)部門管理人員的實(shí)力，選擇下屬人員時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有的法律法規(guī)指導(dǎo)之下用人，重視下屬的責(zé)任意識(shí)和應(yīng)變能力，依照法定程序簽訂并履行勞動(dòng)合同，保護(hù)工作人員的合法權(quán)益。技術(shù)人員堯安全檢查員等均需要具有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。這也就是說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理必須是知識(shí)全面的高素質(zhì)人才，才能在工程項(xiàng)目中起到領(lǐng)導(dǎo)作用。
4.2組織構(gòu)建
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)包含人員的具體分工，讓員工明確自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域和實(shí)際職責(zé)，促使整個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。建筑企業(yè)的每個(gè)部門及每個(gè)在崗的工作人員需嚴(yán)格遵守相關(guān)操作細(xì)則，高效完成組織派發(fā)的工作。對(duì)于工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，需要有相關(guān)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)，盡可能保證工作人員的人身安全和施工效率。另外，應(yīng)定期對(duì)人員進(jìn)行考核，用來(lái)衡量各個(gè)部門的勞動(dòng)成果。同時(shí)設(shè)立一定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)高效達(dá)標(biāo)的部門予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3制度管理
規(guī)范而系統(tǒng)化的流程有利于工程管理人員的高效工作。為了確保建筑工程項(xiàng)目的順利展開，管理人員需掌握人性化的管理手段。首先，在人員安全方面，應(yīng)有一套完整的安全管理體制，督促施工單位加強(qiáng)安全防范措施，避免因現(xiàn)場(chǎng)制度問(wèn)題造成人員傷亡。其次，在項(xiàng)目進(jìn)度方面，管理人員應(yīng)具備現(xiàn)代化的管理手段，促使各個(gè)部門之間互相協(xié)作，從施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料加工和運(yùn)輸?shù)确矫妫M可能減少資金投入，提高項(xiàng)目潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另外，需設(shè)立工程監(jiān)督小組，定期派遣監(jiān)督組的成員考核建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的環(huán)節(jié)立即指出并及時(shí)修正。
5.結(jié)語(yǔ)
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理會(huì)逐漸趨向現(xiàn)代化。各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)的管理思想，在管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過(guò)程中多考慮人的要素，促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目堯各個(gè)部門之間的平衡，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者：葉小劍廈門吉昌建筑工程有限公司（361023）
 
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