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關于項目管理組織結構的選擇探討

時間:2021-02-04   來源:《住宅與房地產》
、新類型的突破類產品,企業需要動用專業化的項目團隊來完成;平臺項目風險適中,內容主要涉及系統的升級,在系統升級的前提下再產生一些新產品和新流程,這些項目的實現都是通過項目矩陣結構;增長式項目風險較低,時限也不長,主要是對于當前的產品和生產流程進行微觀的調整,項目基本上也都是在矩陣結構下完成的。這種混合型的組織結構讓公司在建設項目管理部門的時候有更多的自主選擇空間,然而這其中也會存在一定的風險,有時候一家企業當中的若干項目采用不同的組織行使,會因利益分配問題引發矛盾。
3. 結束語
在項目型企業選擇組織結構的時候,企業領導者一定要充分考慮企業的實際情況,不能只是簡單地通過組織結構的特點來確定組織結構,企業領導者所選擇的組織結構一定要能夠處理好母體組織與項目之間的關系,這一點非常重要。除此之外,組織結構的選擇不僅僅需要充分考慮企業自身的特點,還需要對組織結構給企業所帶來的影響進行分析。在某些情況下,企業需要同時選擇多種不同的組織結構,以便企業項目能夠更好地實施,從而為企業的發展創造有利的條件。
本文作者:賈 鈺,吳忠勇(云南巨垚建設工程有限公司,云南 昆明 650233)
作者簡介:賈鈺(1981—),男,吉林延吉人,本科,研究方向:力學分析,鋼結構設計,結構設計,項目管理。
 
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