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建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

時(shí)間：2019-11-22　　 來源：《建材與裝飾》 丁宇明
職權(quán)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)還可以根據(jù)自身的需要，設(shè)置專門的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)管理人員實(shí)行核算和評(píng)價(jià)工作。還要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制作出最為理想的管理模式。
4.2.4 緩解部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)難的問題
在流程導(dǎo)向的管理模式中，還可以解決部門內(nèi)部協(xié)調(diào)難的問題。在傳統(tǒng)的管理模式中員工會(huì)向上級(jí)進(jìn)行工作的匯報(bào)，讓部門的內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)難的問題，但是在流程導(dǎo)向的管理模式中，可以將相關(guān)的流程信息之間反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，從而讓員工之間形成有效的配合，緩解部門之間協(xié)調(diào)難的問題。
5 .結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)性的作用，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中要想促進(jìn)工程項(xiàng)目的管理就要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，做到緩解職能部門與項(xiàng)目部門之間的矛盾、解決多重領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展局面、緩解多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難的問題、緩解部門之間協(xié)調(diào)難的工作。促進(jìn)建筑企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉李勤.小議建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則[J].中國科技博覽，2011（36）：524.
[2]張 萍，肖立周，桑培東.建筑業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目群管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)[J].山東建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，28（4）：390~394.
[3]李艷榮.建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)[J].建筑技術(shù)，2016，47（6）：565~567.
[4]張雙平，張 嘯.新型的多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究[J].建設(shè)監(jiān)理，2013（3）：11~13.
作者：丁宇明（江蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院股份公司 江蘇 南京 210036）
本文2018年發(fā)布于《建材與裝飾》
 
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